淺談企業管理中的激勵機制

內 容 摘 要2

一、企業管理中為什么要引入激勵3

1.激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。3

2.激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量3

二、企業管理中激勵的作用4

1、激勵可以提高知名度和吸引人才4

2、激勵是以員工需求為基礎的4

3、激勵可以激發員工的熱情和興趣4

4、激勵有利于實現企業目標5

三、員工激勵機制體系的建立5

四、科學的評價體系是激勵有效性的保障6

五、企業管理中激勵的6大原則6

1、組織目標與個人目標相結合原則6

2、物質激勵與精神激勵相結合原則7

3、外在激勵與內在激勵相結合原則7

4、正強化與負強化相結合原則7

5、按需激勵原則7

6、客觀公正原則7

六、實現有效激勵的方法8

1、物質利益激勵法8

2、榜樣激勵法8

3、目標激勵法8

4、榮譽激勵法8

5、內在激勵法8

6、情感關懷激勵法9

七、企業激勵方法的選擇10

八、激勵機制有效實施中注意的問題11

1.激勵機制實施的時效性11

2.激勵機制實施的范圍12

3.激勵力度12

4.激勵目標12

九、激勵的誤區12

結   論14

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業重視。已經成為企業發展中的最美關鍵因素，如何正確的運用人力資源，激勵起著很重要的作用。

激勵是指激發人的冬季的心理過程，通過內部刺激，使人始終維持在興奮狀態中。激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法，已經被越來越多的企業運用。隨著市場經濟的不斷發展，建立科學有效的激勵措施和完善的激勵機制，直接關系到人力資源運用的情況，激勵可以發掘人的潛力，可以提高人力資源力量，可以真正調動員工的工作熱情，充分激發員工的工作熱情，充分激發員工的工作積極性。在管理中引入激勵機制不僅是現代企業化管理表現，也是迎接未來挑戰的一劑良方。

但激勵要有一定的尺度，有效的激勵還必須以評價體系為保證，公正的績效評價是達到激勵員工的最好效果，這是擺在每一個企業經營者面前的重要課題。

關鍵字：企業管理    激勵機制   作用   方法    注意問題