中小企業戰略研究——以某汽車部件制造公司為例

目       錄

一、中小企業的含義及作用3

二、目前我國中小企業存在的問題及其原因4

1、外在因素4

（1）國家政策方面4

（2）資金及貸款投向方面5

（3）地方政府的偏好方面5

（4）技術標準、環保標準制約方面5

（5）市場的需求方面5

2、內在因素5

（1）管理水平方面5

（2）產品結構方面5

（3）職業道德方面6

（4）出口能力方面6

（5）勞動生產率方面6

三、某汽車部件制造公司發展中存在的問題6

1、公司簡介6

2、存在問題及原因分析7

（1）企業文化不健全7

（2）人才戰略不科學7

（3）福利戰略不完善7

（4）缺乏激勵戰略8

（5）技術戰略開展力度不足8

（6）電子商務戰略發展不充分8

四、新形勢下某汽車部件制造公司發展的戰略8

1、企業文化戰略8

2、人才戰略9

3、完善企業福利戰略10

（1）重視法定福利，合理設計非法定福利。10

（2）在滿足員工需求的基礎上降低福利成本。10

（3）提高企業在福利上的回報性。10

（4）加強員工福利上的公平性。11

4、激勵戰略11

（1）建立科學的薪酬機制，滿足員工生理需求。11

（2）建立科學的人力資源工作體系，加強員工的自我實現。11

（3）營造積極的激勵環境，尊重員工發展。11

（4）制定有效的考核制度，激勵員工成長。12

5、技術戰略12

6、電子商務戰略13

結  語13

內 容 摘 要

企業戰略在經濟迅猛發展，各類競爭激烈角逐的今天成為了各類企業競相實行改革的重要焦點，某汽車部件制造公司也不例外。越來越多的企業開始意識到實行企業戰略改革的重要作用，之前普遍實施的短期戰略，模糊戰略，隱形戰略等已經不再適應市場的潮流，而且從長遠的角度看，會對企業的持續發展起到阻礙的作用。于是在新的經濟形勢下，企業紛紛實行戰略改革，諸如推出人才戰略，信息戰略等等。企業的改革并非是一朝一夕就能完成的，需要打持久戰，需要根據自己的實際情況實行戰略調整。可以說，企業的發展戰略改革在新時期成為了企業決勝未來的關鍵所在之處。本文將以某汽車部件制造公司的企業戰略進行具體分析，為企業在市場中更好的開展企業戰略提供參考依據。

關鍵詞：企業戰略；中小企業；某汽車部件制造公司；人才戰略