質(zhì)量管理與企業(yè)再造

一、質(zhì)量管理2

（一）、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程3

1、質(zhì)量檢測(cè)階段3

2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段3

3、全面質(zhì)量管理階段3

（二）、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理向全面質(zhì)量管理過(guò)渡的原因4

（三）、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則4

（四）、質(zhì)量管理學(xué)的內(nèi)容4

（五）、質(zhì)量管理失敗的原因4

（六）、什么是全面管理4

（七）、質(zhì)量改善的意義4

二、企業(yè)再造7

（一）、企業(yè)再造產(chǎn)生的背景7

（二）、企業(yè)再造的主要程序8

（三）、企業(yè)再造的基本做法，我們應(yīng)該如何去做10

（四）、企業(yè)再造成功的因素10

（五）、企業(yè)再造會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果10

（六）、企業(yè)再造給我們的啟示10

（七）、企業(yè)再造是現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路10

三、質(zhì)量管理與企業(yè)再造10

（一）、質(zhì)量管理與企業(yè)再造的聯(lián)系和主要區(qū)別12

（二）、質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的影響12

（三）、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的重要性13

（四）、企業(yè)再造離不開(kāi)質(zhì)量管理13

 (五）、怎樣做好質(zhì)量管理與企業(yè)再造13

 (六）、結(jié)束語(yǔ)13

 (七）、參考文獻(xiàn)13

內(nèi) 容 摘 要

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。所謂“再造工程”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式

質(zhì)量管理與企業(yè)再造有著內(nèi)在聯(lián)系和主要區(qū)別。企業(yè)再造工程并不是全面質(zhì)量管理的取代者，全面質(zhì)量管理更適合我國(guó)企業(yè)，再造工程可作為企業(yè)深化全面質(zhì)量管理的一種特殊工具。質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展與再造有一定的影響，也是對(duì)企業(yè)再造起著相當(dāng)重要作用的一個(gè)角色。企業(yè)再造離不開(kāi)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的好壞直接影響著企業(yè)再造的成敗。質(zhì)量管理和企業(yè)再造有著息息相關(guān)的聯(lián)系，但也有著本質(zhì)的區(qū)別，質(zhì)量管理是企業(yè)再造的重要環(huán)節(jié)，也是不可企業(yè)再造缺少的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)要是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造就一定要做好質(zhì)量管理，只有質(zhì)量管理過(guò)了關(guān)，才是企業(yè)再造的開(kāi)始。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理  企業(yè)再造  相互聯(lián)系  影響   重要性