試論當前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施

內(nèi) 容 摘 要2

第一章緒 論3

1.1 國有企業(yè)概論3

1.2 我國國有企業(yè)改革歷程及主要問題3

第二章 國有企業(yè)面臨的環(huán)境分析5

2.1國企改革所處的環(huán)境5

2.2國企改革依賴于經(jīng)濟體制的改革5

2.3對政府投融資決策與運營過程中的矛盾分析6

第三章國有企業(yè)面臨的困難6

3.1我國國企改革面臨著諸多困難6

3.2 造成國企改革困難的原因分析7

第四章 解決國有企業(yè)所面臨困難的理論基礎8

4.1我國國有企業(yè)改革取得了顯著成就8

4.2國企改革所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)及應對措施8

4.3公司治理結(jié)構(gòu)中存在的弊端11

4.4 合理的選擇產(chǎn)權(quán)組合配置11

第五章克服困難的措施14

5.1 政府管理國有資產(chǎn)帶來的沖突14

5.2 國企改革的各階段以及采取的措施14

5.3 產(chǎn)權(quán)改革是國企改革的主要內(nèi)容14

結(jié)束語16

參 考 文 獻17

內(nèi) 容 摘 要

入世后，我國國有企業(yè)的發(fā)展狀況如何，為世人所矚目。與以往競爭所不同的是，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。目前，我國的國企改革正處于攻堅階段，要使國企擺脫困境，增強國企的市場競爭力，就必須重視和正視人力資源管理中存在的問題，以便我們切實分析了我國國有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及其問題產(chǎn)生的原因，并及時彌補，以期國企的改革發(fā)展創(chuàng)設良好基礎。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)改革 人力資源管理 激勵與約束 資產(chǎn)重組