淺沂XX公司的生產運作管理

內 容 摘 要3

1.運作管理理論概述4

1.1運作管理發展過程4

1.2幾個重要的概念5

1.2.1生產運作管理5

1.2.2質量管理6

1.2.3庫存管理6

1.2.4現代物流6

1.3運作管理對企業的重要作用6

2.XX集團公司運作管理實例分析7

2.1XX集團公司簡介7

2.2XX公司運作管理概況7

2.3XX公司運作管理存在的問題8

2.3.1誠信經營問題8

2.3.2生產管理和質量管理問題9

2.3.3人力資源管理問題10

2.3.4產品、技術等創新問題10

3.XX公司運作管理的改進對策11

3.1改變老舊的經營策略11

3.2存在問題的解決方案11

3.3隊伍建設的完善方案12

3.4創新的另辟蹊徑12

4幾點思考13

4.1品牌、聲譽對企業的影響13

4.2文化差異性對企業的影響13

4.3中國民營企業失敗分析14

參 考 文 獻16

內 容 摘 要

    21世紀初期，隨著中國經濟的快速增長和經濟全球化的發展，計算機的廣泛應用，自動化的訊速發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管理控制面臨諸多問題。在激烈競爭的殊死搏斗中如何加強企業內部的生產運作管理、求得生存與發展是一個值得研究的問題。    

    我國是一個制造業大國，制造業占我國GDP的比重在60%以上，而在制造型企業中，生產管理的水平、從業人員的素質將直接影響到企業績效目標的實現。因此，建立專業化、正規化、職業化的生產管理人才隊伍, 對于國家、企業、生產運營管理人員都具有重大意義。

生產運作管理極具針對性和系統性，整合了企業管理各個方面的知識，在加強提高生產運作管理中人員自身的塑造和領導力培育的同時，還需要灌輸生產運營方面的新理念，從而有效地實現生產運營與戰略管理水平的雙向提升。現在，大型企業不僅要發展國內經濟，還需要向國外經濟擴展，通過有效的生產運作管理向消費者提供滿意的產品、提高企業的總體效益是企業非常關心的問題。

本文通過分析和研究XX集團公司的管理模式、生產運作情況，找出XX集團公司在生產過程中存在的問題和解決方法，提出了改善和解決問題的建議性措施，深入研究XX集團公司走向成功的管理模式和生產模式，及其未來的發展前景、發展方向。XX集團公司的成功經驗也向我們證明：規范化、現代化管理必須要注重流程控制，重視內部控制工作，嚴格執行內部控制工作，即要加強生產運作管理，保證生產運作合理的運行，規范化管理企業，學習國內外先進的管理方法和管理模式，抓好企業內部隊伍建設，嚴格按照國家標準和要求進行設計、生產，保持和提升XX集團公司在社會中的公眾形象和品牌價值。