企業人力資源管理創新研究

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一、我國企業人力資源現狀及主要問題3

(一)考核目標不明確。4

(二)考核標準不清晰。4

(三)考核方式單一，考核結果不科學。4

(四)人力資源管理與企業文化的契合差距明顯。4

(五))人力資源管理的技術方法落后。4

(六)在人力資源配置上崗位需求與人員的能力脫鉤。4

二、加強我國企業人力資源開發管理的基本對策4

（一）加快建立企業監督管理制度。5

（二）建立職業經理人制度。5

（三）充分發揮人力資源部門戰略作用。5

（四）完善企業人力資源開發制度。6

（五）建立健全科學的員工績效考評體系和激勵機制。6

三、我國企業人力資源發展的新趨勢7

(一)由戰術性向戰略性人力資源轉變。7

(二)人力資源的使用與薪酬發展趨勢。7

(三)人力資源管理工作外包趨勢日益明顯。7

(四)人力資本的投資不斷擴大。7

（一）樹立適應新常態的人力資源管理理念。7

（二）確立以人為本的人力資源管理價值觀。8

（三）著力優化人力資源的數量與質量結構。8

（四）制定以員工自我驅動為主的績效考核機制。8

內 容 摘 要

人力資源是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經濟發展的第一要素。科學的人力資源開發與管理能培養和造就人才，充分調動人力資源的積極性，更好地實現員工的使用價值。本文針對我國企業在轉型過程中人力資源開發管理方面存在主要問題，從宏觀和微觀兩個層面入手尋找相應對策，探索符合中國國企實際的人力資源開發與管理的有效途徑和對策。

關鍵詞：新常態　企業　人力資源管理