企業兼并重組

目       錄

一、 案例背景及整合目標2

（一）企業簡介2

（二）并購后的組織與經營背景3

（三） 并購后的整合目標5

二、并購后整合的實施案例6

（一）組織整合：成立產品事業部7

（二）人力資源整合7

（三）企業文化整合12

三、結論與思考15

內 容 摘 要

并購是市場競爭的重要手段之一，是一種重要的資產重組方式，有利于提高資產質量、優化資源配置及改善企業經營績效。企業并購后雙方的整合一向是并購研究的重要關注點，整合的方法和內容、成功與否甚至是進度的快慢都直接決定了并購行為本身的績效與成敗.。

2008年2月，廣東美的集團并購了江蘇小天鵝集團，在此之后實施了為期3年的持續性的整合工程。本文選取整合過程中的一些案例作為研究對象，通過對整合方法和內容的分析研究，針對整合過程中的關鍵環節，重點闡述了職能活動層面的三種整合：組織整合、人力資源整合和企業文化整合。

本文通過實證研究將并購整合與企業具體實踐實現了有機結合，為企業并購后的整合提供了一個參考的樣本，對我國不斷興起的企業整合具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業并購，整合，案例