人力資源管理與開發

1  引言（或緒論）……………………………………………………………………………1

2  人力資源開發的概述………………………………………………………………………1

2.1人力資源開發的基本概念…………………………………………………………………1

2.2現代人力資源開發的背景…………………………………………………………………4

2.3人力資源開發的特征和意義………………………………………………………………5

3  當今人力資源開發現狀的簡析……………………………………………………………7

3.1國外人力資源開發現狀的分析……………………………………………………………7

3.2國內人力資源開發現狀的分析……………………………………………………………7

4  南京杉德信息服務有限公司人力資源開發的現狀………………………………………8

4.1南京杉德信息服務有限公司的概況………………………………………………………8

4.2南京杉德信息服務有限公司的人力資源開發的現狀及問題……………………………9

5  南京杉德信息服務有限公司人力資源開發體系設計方案………………………………12

5.1人力資源開發的設計原則…………………………………………………………………12

5.2人力資源開發的設計具體方案……………………………………………………………15

5.3實施人力資源開發的有效途徑……………………………………………………………18

5.4倡導人力資源的“生態開發”模式………………………………………………………19

6  結束語………………………………………………………………………………………21

結論 ……………………………………………………………………………………………22

致謝 ……………………………………………………………………………………………23

參考文獻 ………………………………………………………………………………………24

內 容 摘 要

    人力資源，特別是人才資源，是企業的最重要資源，是企業核心競爭力的源泉。企業要想在激烈的國際國內競爭中求生存，謀發展，必須正視以往人力資源開發工作的弊端和不足，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才層別”、“人才差別”、“人才開發”與“人才國際化”等新理念，建立健全用人機制、留人機制、激勵機制、培訓機制、人才引進機制和流動機制，科學制定規劃，明確領導責任，加強隊伍建設，加大投資力度，多方合作，形成合力，才能為企業吸納、留住和用好人才，促進企業不斷發展壯大。因此，企業要在競爭中立于不敗之地，一個極其重要和十分關鍵的因素，就是必須擁有一支高素質的職工隊伍和一大批優秀人才。可以說，當前和今后一個時期，企業間的競爭，國際國內的競爭，歸根結底就是人才的競爭。而人才的競爭也就必須加強和搞好人力資源的開發工作，其已擺在企業面前的一項長期而艱巨的任務。

關鍵詞：人力資源  機制  競爭  人力資源開發