中小企業(yè)管理

目錄

前言3

1.題目背景4

1.1  中小企業(yè)的定義4

1.2  我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的特殊地位和作用4

1.3  中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)6

2.中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及成因分析7

2.1  當(dāng)前我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀:8

2.2  當(dāng)前我國中小企業(yè)管理不善的成因9

2.2.1  制度原因。9

2.2.2  文化原因。9

2.2.3  人員原因。9

3.中小企業(yè)管理方法10

3.1  企業(yè)管理的“三層四治”10

3.2  “人性化”管理10

3.3 確定性管理與藝術(shù)性管理的對接11

3.4經(jīng)常性的制度是成功管理的不二法門12

中 小 企 業(yè) 管 理

[摘 要]本文的中心論點(diǎn)是中小企業(yè)管理,是就中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究討論，以達(dá)到認(rèn)清企業(yè)自身不足及發(fā)揮自身長處的目的，對此作者在論文中將談到的是，首先，什么是中小企業(yè)，企業(yè)管理是什么，中小企業(yè)管理的意義；其次將對中小企業(yè)管理辦法進(jìn)行闡述，及如何使其達(dá)到科學(xué)合理,本文重點(diǎn)闡述中小企業(yè)管理的方式方法。國家現(xiàn)代工業(yè)并不發(fā)達(dá)，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)發(fā)揮社會能動性，帶動各企業(yè)健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)的偉大復(fù)興，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起的光榮職責(zé)。

本文的將采用：文獻(xiàn)收集法，通過網(wǎng)絡(luò)，書籍等信息渠道來源，了解當(dāng)前社會情況，掌握理論知識，對論點(diǎn)進(jìn)行論證；實踐法，作者將加入一家中小企業(yè)，從實踐中獲取資料。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)，管理，員工，生產(chǎn)，市場