人力資源管理與開發

目錄

1.緒論4

1.1激勵背景4

1.2企業非正式員工的特點4

1.3企業對非正式員工建立激勵機制的意義5

2.概念界定及相關理論6

2.1企業非正式員工的發展和概念界定6

2.2激勵理論6

2.2.1內容型激勵理論6

2.2.2過程型激勵理論7

2.2.3行為改造型激勵理論8

2.3.國內外企業員工激勵理論研究9

2.31國外激勵理論研究9

2.32國內激勵理論的探討10

2.4員工激勵理論文獻綜述11

3.我國國有企業非正式員工激勵的現狀及問題11

3.1國有企業非正式員工激勵現狀11

3.2企業對非正式員工激勵存在的主要問題11

3.2.1 對非正式員工重視不足11

3.2.2對激勵的涵義理解存在單一性12

3.2.3激勵標準無針對性，缺乏有效評估12

4.企業對非正式員工激勵存在問題的原因分析12

4.1企業管理者沒有正確理解激勵的含義12

4.2企業沒有針對非正式員工的薪酬政策13

4.3企業沒有針對非正式員工的工作激勵方法13

4.4企業對非正式員工無法做到人性化管理手段的激勵14

5.改善企業非正式員工的激勵的措施15

5.1正確地誘導非正式員工的工作動機15

5.2公平效率原則15

5.3物質薪酬激勵和精神激勵相結合15

5.4培訓和工作激勵相結合15

5.5用企業文化來激勵非正式員工16

6.結論16

摘要

隨著我國經濟的迅速發展和經濟體制的不斷完善，以及企業組織的需要，非正式員工在當今這個社會發展中的出現成為必然，這一群體的比例也在不斷擴大，發揮的作用也越來越大，然而，他們很少受到企業的關注，也沒有針對他們的有效的激勵方式，現有的企業激勵機制與方式存在著很多問題。在新時期的大背景下，探討企業對非正式員工的激勵的現狀和問題，不僅是人力資源管理中的重要內容之一，也是當下我國經濟發展的題中之意，具有重要的研究價值。本文先從非正式員工出現的原因及其概念界定作以闡述，通過對國內外相關激勵理論的探討，分析了當前我國國有企業對非正式員工激勵的現狀及其原因，最終結合非正式員工的自身特點，提出國有企業非正式員工的激勵方式和途徑，并在此基礎上提煉出非正式員工的激勵與正式員工的激勵的區別。

關鍵詞

企業  非正式員工  激勵