中小企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

摘  要1

引  言2

1 . 人力資源管理的概念及意義2

1.1  人力資源管理的概念2

1.2  人力資源管理的意義3

1.3 國外人力資源管理運用特點4

1.3.1發(fā)達國家企業(yè)重視戰(zhàn)略性人力資源管理4

1.3.2發(fā)達國家重視人力資源的開發(fā)與培訓4

1.3.3發(fā)達國家的人力資源部門注重為雇員營造良好的工作環(huán)境4

1.3.4發(fā)達國家的企業(yè)注重完善企業(yè)激勵雇員、留住人才的激勵機制4

2. 人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位5

2.1市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理5

2.2人力資源競爭力是中小企業(yè)的核心競爭力6

2.3中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的重要保障6

3. 中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理面臨的主要問題分析7

3.1  中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的資金、規(guī)模約束7

3.2  中小企業(yè)沒有建立起來完善的人力資源管理體系8

3.3  中小企業(yè)的人力資源匱乏8

3.4  人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新實施困局9

3.5  中小企業(yè)科學、高效激勵機制的缺失9

3.6  中小企業(yè)的制度性基礎(chǔ)弱化，難以形成鮮明、獨特和具競爭力的企業(yè)文化10

4. 加強中小企業(yè)人力資源管理的對策10

4.1  加強職位分析，實行“人－崗”匹配10

4.2  重視培訓開發(fā)，做到人盡其才11

4.3  加強績效考核，實行績效管理11

4.4  完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能12

4.5  規(guī)范工資分配，提高薪酬水平12

4.6建設(shè)學習型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間13

結(jié)束語14

參考文獻14

致 謝15

摘  要

隨著經(jīng)濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)介入市場競爭之根本，人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。為了爭取更大的優(yōu)勢，最大化發(fā)揮企業(yè)的潛力，人力資源的開發(fā)和管理就成為了必要的課題。尤其是對中小企業(yè)來說更是如此　中小企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)針對其優(yōu)勢與劣勢，合理地進行人力資源開發(fā)與管理。文章從通過對中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)實問題闡述和分析，進而提出了其相應(yīng)的現(xiàn)實選擇策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   人力資源    開發(fā)    管理