企業兼并與重組

               目          錄

企業兼并與重組的含義                                                   4

企業兼并與重組的概念                                                  4

企業兼并與重組的形式                                                  5

企業兼并與重組的主要目標和基本原則                                    5

企業兼并與重組的重要意義                                              6

中國煤炭企業兼并重組背景                                               7

國內煤炭行業兼并重組背景                                              7

國內煤炭行業兼并重組現狀                                              8

國內煤炭行業兼并重組特點趨勢                                          8

國內煤炭企業兼并重組的障礙                                            9

國內煤炭行業兼并重組案例                                               9

SC集團并購YB煤業有限公司                                            10

兼并重組背景與核心價值                                                11

兼并重組過程與重組方案                                                11

兼并重組整合后發展戰略                                                12

煤炭企業并購重組風險及防范措施                                         12

整合政策風險                                                          12

價值評估風險                                                          13

勞動用工風險                                                          13

融資風險                                                              14

整合風險                                                              14

妥善選擇并購企業                                                      15

充分了解目標企業信息，做好盡職調查                                    15

妥善進行職工安置，解決勞動爭議                                        15

確定融資規模并合理安排融資方式                                        16

健全并購組織機構和管理制度                                            16

五、總結                                                                    17

內 容 摘 要

通過并購重組，可以幫助企業增強盈利能力，提高核心競爭力，實現資源整合，完成產業升級，實現跨越式的發展。本文從我國現在的煤炭經濟環境從現實需求、物質基礎、市場條件三個方面來看，是進行并購與重組活動的先鋒，但還存在一些問題，主要表現在資源優化、戰略決策、技術支持、政策支持、并購后整合等方面。對此，有必要的應對防范措施是加快市場化的改革步伐，共同為我國市場化并購與重組的蓬勃發展出謀劃策、貢獻力量。

    關鍵詞：并購 重組 資源優化 政策支持 市場化改革