A公司人崗匹配分析

一、人崗匹配的基本理論1

二、國內外優秀企業人崗匹配的經驗借鑒2

（一）國外研究背景及經驗借鑒2

（二）國內研究背景及經驗借鑒3

三、A公司人崗匹配現狀剖析4

（一）員工與組織的匹配4

1、部分員工對企業文化的認同不夠4

2、區域公司組織結構的弊端5

（二）員工與崗位的匹配6

1、人的能力與崗位要求的匹配和員工能級發展6

2、員工勞動與崗位薪酬的匹配欠佳7

3、在人崗匹配過程中公司對員工個性重視不夠8

四、加強A公司人崗匹配的建議10

（一）提高員工對組織的認同10

1、提高員工對企業文化的認同10

2、調整公司組織結構或者啟用寬帶薪酬10

（二）提高員工與崗位的匹配度11

1、注重人的能力與崗位的匹配和員工能級發展11

2、適當減小員工的工作壓力或者提高薪酬11

3、結合員工個性考慮員工與崗位的匹配度12

（三）關注員工招聘，提高新入職員工與崗位的匹配度12

1、業務部門與職能部門合作12

2、建立規范而科學的招聘系統和明確而合理的選拔人才的標準12

3、優化崗位設計，提高人員招聘的水平12

4、對招聘人員進行培訓，規范招聘過程13

5、及時進行錄用反饋和評估，建立人才庫13

參考文獻14

內 容 摘 要

隨著地產行業的持續發展和A公司規模擴大的需求，員工對于整個行業和A公司都至關重要。企業有了人才是一個方面，而把合適員工匹配到適合的崗位是組織能高效率運行的關鍵。公司人崗匹配的關鍵在于：1.招聘階段要做到候選人與企業文化的匹配、崗位素質的匹配；2.對于在職員工人崗匹配是要做到在不同的階段，對于不同的員工根據其能力、個性等方面進行適當調崗。在查閱相關資料以及實際調研和訪談的基礎上，較為全面的總結A公司在人崗匹配中存在的問題，結合人崗匹配的相關理論，提出、分析相關問題并由此提出相關建議以及解決對策，以幫助組織正常發展。本文主要從員工角度分析員工與組織的匹配、員工與崗位的匹配兩方面。

關鍵詞：人崗匹配，組織，能力，薪酬，招聘