杭州民營(yíng)企業(yè)人力資源信息化管理中存在的問題及對(duì)策研究

內(nèi)容摘要2

一、人力資源管理信息化的相關(guān)理論概述4

（一）人力資源管理體系的概念4

人力資源管理信息化的作用4

（三）人力資源管理信息化的發(fā)展歷程5

（四）人力資源管理信息系統(tǒng)(e-HR)階段6

二、康橋集團(tuán)人力資源管理信息化現(xiàn)狀分析7

（一）公司簡(jiǎn)介7

（二）康橋集團(tuán)e-HR現(xiàn)狀8

 (三) 康橋集團(tuán)e-HR戰(zhàn)略與實(shí)施8

三、康橋集團(tuán)人力資源管理信息化中存在的問題9

（一）決策者的觀念誤區(qū)9

（二）專業(yè)的人力資源管理人員匱乏10

（三）選人缺乏科學(xué)性從業(yè)者不夠?qū)�業(yè)10

（四）E-HR系統(tǒng)的落后，缺乏合適軟件10

四、完善康橋集團(tuán)人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策11

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建全新人力資源管理信息化管理理念11

（二）確立多方參與的組織機(jī)構(gòu)，確保e-HR系統(tǒng)的順利運(yùn)行11

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和調(diào)整組織架構(gòu)11

（四）加強(qiáng)人力資源信息化隊(duì)伍建設(shè)，著力提高員工IT能力及素質(zhì)11

（五）選擇合適的軟件供應(yīng)商，確保e-HR系統(tǒng)的順利實(shí)施12

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為e-HR的實(shí)施提供良好的文化環(huán)境12

結(jié)論12

參考文獻(xiàn)14

內(nèi) 容 摘 要

人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來越重要，隨著信息技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟運(yùn)用，人力資源信息化管理也成為企業(yè)管理炙手可熱的一個(gè)話題。相比傳統(tǒng)企業(yè)的成熟完善，民營(yíng)企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信息化管理迫在眉睫。康橋集團(tuán)浙江一家比較大型的民營(yíng)企業(yè)，在人力資源信息化管理方面也面臨著類似的問題。本文將以人力資源信息化管理搭建及實(shí)施研究作為切入點(diǎn)，研究分析以康橋?yàn)榇�表的杭州民營(yíng)企業(yè)的人力資源信息化管理現(xiàn)狀，并對(duì)其現(xiàn)狀及管理實(shí)施進(jìn)行剖析，找出人力資源信息化管理中存在的問題和不足。同時(shí)在認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)人力資源信息化管理理論的基礎(chǔ)上，將人力資源信息化管理理論與康橋集團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，找出康橋集團(tuán)人力資源信息化管理實(shí)施的改進(jìn)對(duì)策，并為其他民營(yíng)企業(yè)解決人力資源信息化管理實(shí)施過程中遇到的類似問題。