國企人力資源開發(fā)與薪酬管理

目       錄

1摘 要2

2Abstract3

3前言4

4概   述5

4.1人力資源的定義、內(nèi)容及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概念5

4.2概述5

5國有企業(yè)人力現(xiàn)狀問題7

5.1國有企業(yè)人才流失以及綜合實(shí)力不足7

5.2理念落后，忽視人力資源7

5.3人力資源結(jié)構(gòu)不合理7

5.4機(jī)制落后，資源浪費(fèi)8

5.5角色定位不準(zhǔn)9

5.6文化精神建設(shè)薄弱9

6改善企業(yè)人力管理工作的對策10

6.1制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人力梯隊(duì)10

6.2內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式10

6.3改善國企的方法與建議13

7結(jié)  論15

摘 要

我國國情決定了絕大多數(shù)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分企業(yè)包括金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)，在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)一份調(diào)研的結(jié)果顯示，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場開拓，只有33%的企業(yè)主將人力和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理與開發(fā)上的滯后已經(jīng)成為制約我國企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。我們應(yīng)當(dāng)了解人力資源管理與開發(fā)的必要性，正確掌握管理與開發(fā)的方法。才可以讓企業(yè)茁壯成長，而不是曇花一現(xiàn)。只有加深自我內(nèi)部的實(shí)力和底蘊(yùn)，才可以在長期在社會上保持競爭力。而對于保持競爭力最有效的因素就是保持對人才的渴求與培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：人力資源 規(guī)范管理 制約 必要性 管理與開發(fā)的方法