民營企業人力資源管理問題及對策研究

1 引言5

2 民營企業人力資源管理相關概念5

2.1 民營企業概念與特點5

2.2 人力資源管理的定義及其內容6

3 民營企業加強人力資源管理的必要性7

3.1 人力資源管理的一般作用7

3.2 民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大8

3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力8

3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效8

4 民營企業人力資源管理案例分析9

4.1 A公司創業及發展歷史9

4.2 A公司人力資源管理現狀10

4.2.1人力資源管理職能掛在總經理辦公室10

4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中10

4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系10

4.3 A公司人力資源管理問題及原因10

4.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題10

4.3.2缺乏人力資源的戰略規劃11

4.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者11

4.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位11

4.3.5民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制12

4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性12

4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析13

5 民營企業走出人力資源管理困境的對策13

5.1 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊13

5.1.1制定人力資源規劃13

5.1.2形成有效的人才梯隊14

5.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式14

5.3 實施現代人力資源管理方案15

5.2.1人力資源規范化管理——3P模式15

5.2.2對管理人員實行年薪制16

5.4 民營企業管理資源不足，可實施人事外包17

5.5 建立富有凝聚力的企業文化17

結  論18

參考文獻19

內 容 摘 要

隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。人力資源是企業最重要的競爭資源。本文通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為民營企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業文化建設等方面下功夫。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議