渝南保險銷售有限公司人力資源管理中存在的問題及其對策

摘要：人力資源是任何一個企業的最重要的資本,人力資源管理對企業的生存發展有著十分重要的意義,尤其對于中小型企業，往往決定著中小企業在日趨激烈的市場競爭條件下能否生存。如何加強人力資源的管理, 成為中小企業必須面對和重視的問題。而我國的中小企業在人力資源管理方面尚存在諸多問題,并在一定程度上成為制約企業發展的瓶頸。本文通過定量調查、定性分析等方式對重慶某中小企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，粗淺的分析中小企業在人力資源管理方面現狀和存在的問題，并且分析產生問題的原因，并針對性地提出了加強人力資源管理的建議和對策,以此來提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：中小企業；管理；問題 ；建議；對策

1引言1

2中小企業人力資源管理相關概念1

2.1中小企業概念與特點1

2.2有關人力資源管理的定義和內容1

3加強中小企業人力資源管理的必要性1

3.1適應中小企業不斷發展壯大1

3.2有助于提高中小企業的經濟效益和競爭力2

3.3人力資源管理能夠提高員工的工作績效2

4中小企業人力資源管理案例分析3

4.1渝南保險銷售有限公司的創業及發展歷史3

4.2缺乏科學合理的人力資源規劃3

4.3培訓體系不夠完善3

4.4缺乏合理的薪酬激勵制度4

4.5中小企業的人員流失嚴重并缺乏控制4

4.6不夠重視企業文化的建設5

5針對上面出現的諸多問題，提出以下相應的對策和方案5

5.1制定相應的人力資源規劃5

5.1.1制定人力資源規劃5

5.1.2構建有效的人才梯隊5

5.2實施現代人力資源管理方案6

5.3采用外部招聘和內部招聘結合的方式6

5.4實施人事外包的人力資源管理新方式7

5.5構建優秀的企業文化，增強企業的凝聚力7

6結束語8

7參考文獻：9