對現(xiàn)階段我國寬帶薪酬分配的思

內(nèi) 容 摘 要

改革開放以來，我國企業(yè)在薪酬管理方面有了根本轉(zhuǎn)變，但薪酬管理仍然是延續(xù)傳統(tǒng)的方法并未從根本得到改變。寬帶薪酬作為一種新型的薪酬設(shè)計(jì)方法，近年來受到我國業(yè)界和理論界的關(guān)注。本文對寬帶薪酬進(jìn)行了簡單介紹，包括其涵義、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍和實(shí)施時(shí)需要注意的事項(xiàng)，并對寬帶薪酬模式在我國企業(yè)推行時(shí)可能出現(xiàn)的問題提出了對策；并以WR公司為例具體介紹了寬帶薪酬在WR公司的實(shí)施，包括WR公司的概況、薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題、寬帶薪酬在WR公司的適用性分析以及WR公司的寬帶薪酬實(shí)施方案。本文意在介紹寬帶薪酬，并通過案例使需要或想要實(shí)行寬帶薪酬的企業(yè)對寬帶薪酬能有一個(gè)更全面、更深入的認(rèn)識。從而給需要或想要實(shí)行寬帶薪酬的企業(yè)帶來一些啟示。

關(guān)鍵詞： 寬帶薪酬   設(shè)計(jì)  實(shí)施

目     錄

一、研究背景………………………………………………………………………….4

（一）寬帶薪酬的定義4

（二）寬帶薪酬的產(chǎn)生及特征4

（三）寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)5

（四）寬帶薪酬制度適用的企業(yè)環(huán)境6

二、寬帶薪酬存在的問題....................................................................................7

（一）使企業(yè)績效管理的壓力增加7

（二）使員工晉升機(jī)會減少7

（三）使獲取市場數(shù)據(jù)的難度很大，導(dǎo)致成本上升7

（四）寬帶薪酬制度只適用于特定類型的組織8

三、針對在具體實(shí)施寬帶薪酬時(shí)出現(xiàn)問題的對策………………………………….8

（一）企業(yè)要建立明確的人力資源戰(zhàn)略8

（二）要對行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點(diǎn)和競爭對手的薪酬模式有較清晰的認(rèn)識8

（三）要與企業(yè)管理方式和組織層級結(jié)構(gòu)相適應(yīng)9

（四）合理確定工資帶，區(qū)別級別特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬9

（五）要征求員工意見，并設(shè)計(jì)出合理的試用期和過渡期9

（六）要做好任職資格及工資評級工作9

四、案例：寬帶薪酬制度在WR公司的實(shí)施………………………………………..9

（一）WR公司的概況9

（二）WR公司薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查10

（三）WR公司薪酬管理存在的問題11

（四）寬帶薪酬在WR公司的適用性分析12

（五）WR公司寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)12

（六）該方案結(jié)論17

五、結(jié)論……………………………………………………………………………18