企業激勵機制研究

內 容 摘 要2

一、激勵機制概述3

（一）什么是激勵機制3

（二）激勵機制的意義3

二、目前企業激勵機制現狀分析5

（一）國有企業人力資源開發激勵機制存在的問題5

1、企業制度不規范，管理不善，物質激勵優勢弱化5

2、用人機制不活，社會關系復雜，精神需求得不到滿足5

（二）民營企業激勵機制現狀分析6

1、民營業主文化層次偏低，與員工情感交流不夠6

2、民營業主用人機制落后，企業缺乏凝聚力6

3、約束機制不完善，激勵機制不健全6

4、忽視社會福利保障，只顧自身短期利益6

三、提高企業激勵機制管理的對策7

（一）考慮員工個體需求,實行個性化激勵7

（二）規范完善人才選拔任用流動機制7

（三）獎懲并用,引入末位淘汰機制7

（四）情感待遇激勵8

四、企業案例分析8

（一） GE公司：建立完善的激勵機制8

（二）阿里巴巴：建立統一的價值觀9

（三）中外企業在建立激勵制度上的共同點10

（四） 中外企業在建立激勵機制上的不同點11

1、外國企業激勵機制的特點11

2、國內企業激勵機制的特點11

五、總結12

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

組織行為，是指組織的個體、群體或組織本身從組織的角度出發，對內源性或外源性的刺激所作出的反應。

組織行為是一種重要的組織現象，通過研究這種現象，在掌握一定組織中人的心里和行為規律的基礎上，提高預測、引導、控制人的行為的能力，以達到組織既定的目標。組織行為學關注如何改進生產率、降低缺勤率、減少流動率、減少工作場所中的越軌行為、提高員工的組織公民行為以及增進員工的工作滿意度。組織行為學可以為管理者提供行為指南，創設道德健康的工作氛圍。

其實，員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，產生超越自我和他人的欲望，自動自發地將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段。

本文試結合組織行為學科的理論與案例來探討組織行為學在企業管理中的重要性與必要性。