中小企業戰略管理

內 容 摘 要1

一、我國中小企業的現狀分析2

（一）我國中小企業的界定2

（二）我國中小企業在國民經濟中的地位2

（三）我國中小企業發展現狀3

二、我國中小企業戰略管理分析4

（一）我國中小企業戰略管理現狀4

（二）我國中小企業戰略管理存在問題的原因分析5

三、我國中小企業的發展階段6

（一）創業階段6

（二）成長階段6

（三）成熟階段7

（四）衰退階段7

四、我國中小企業發展階段的戰略選擇7

（一）創業階段的戰略選擇7

（二）成長階段的戰略選擇8

（三）成熟階段的戰略選擇10

（四）衰退階段的戰略選擇12

五、提升中小企業戰略管理的方法12

（一）準確的戰略定位13

（二）良好的市場戰略分析14

（三）運用一體化戰略14

（四） 運用差異化戰略15

（五）運用低成本戰略15

（六）依靠科學理論方法16

（七）立足長遠、重在企業文化建設17

六、總結17

參 考 文 獻18

內 容 摘 要

 

中小企業是我國經濟發展的中流砥柱,在我國國民經濟發展中起著重要的作用。但是由于受到全球范圍金融危機的影響，我國大批中小企業瀕臨絕境甚至破產倒閉，隨著國家寬松經濟政策的出臺，中小企業發展有些起色，但還是存在著諸多金融危機造成的后遺癥。本文主要以新的經濟形勢為背景，探索目前中小企業發展戰略中存在的問題，針對這些問題提出相應的解決對策。

隨著市場經濟的發展，美、日等發達國家和中國這樣的發展中國家，消費者的需求結構都發生了重大變化，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉變，而中國經濟在全球一體化的變化中，中小企業逐步成為中國新的經濟增長點和解決就業的主要力量。在中小企業發展的過程中，戰略管理是起著總體規劃的作用。戰略的正確選擇，是決定著中小企業是否在這場競爭中興衰成敗，而戰略管理更是指明了企業在競爭中的發展方向和競爭方式。

   【關鍵詞】   中小企業 現狀問題  發展戰略  對策