論企業的名牌戰略

目 錄

內 容 摘 要1

第一章 名牌戰略的概述2

一、名牌和名牌戰略的概念2

二、名牌的特征和意義2

（一） 名牌戰略的特征2

（二） 企業名牌戰略的意義3

第二章 我國名牌戰略發展的現狀5

一、國內企業目前的狀況5

二、對國內企業目前實施名牌戰略現狀的分析6

第三章 我國當前企業實施名牌戰略存在的問題7

一、對名牌戰略內涵認識不夠7

二、理論與實際操作經驗不足導致戰略選擇失誤7

三、名牌戰略的組織和實施存在困難8

第四章 企業名牌戰略的實施8

一、美國企業名牌戰略的實施8

（一） 品牌宣傳和保護戰略8

（二） 質量支撐戰略9

（三） 技術創新戰略9

（四） 市場細分戰略10

（五） 規模牽引戰略10

（六） 服務配套戰略10

二、中國企業名牌戰略的實施11

（一） 樹立強烈的名牌經營和戰略觀念11

（二） 選準市場定位，確定戰略名牌11

（三） 運用資本經營，加快開發速度12

（四） 利用信息網實施組合經營12

（五） 實行規模化、集約化、標準化經營管理12

（六） 營造良好的企業文化氛圍和開發環境13

（七） 實施名牌戰略離不開高效、優秀的團隊支持13

（八） 名牌培育要遵循循序漸進、逐步提高的原則14

第五章   結論14

參考文獻15

內 容 摘 要

   中國加入世貿組織，國際之間的聯系越來越緊密，企業之間的競爭也越來越激烈。在發展社會主義市場經濟過程中，名牌成為推動經濟發展和企業成長壯大的無形力量，名牌能使企業在競爭中處于領先地位。本文通過國內，國外企業實施名牌戰略的方法來看，發現中國企業實施名牌戰略的意識并不強烈。而且目前中國實施名牌戰略的企業大多數實施情況不容樂觀。在實施過程中發現了諸多問題，需要通過各方面不斷的努力改進，學習那些成功的企業，取長補短。使更多的中國名牌產品走向全球，使更多的中國企業屹立于世界。

關鍵詞語：

    名牌  名牌戰略  現狀  戰略實施