中小企業戰略研究

目錄

內 容 摘 要1

中小企業戰略研究2

一、管理者的戰略思想3

(一)、我國的中小企業3

(二)、關于企業目標4

(三)、方法和途徑4

1、強化戰略管理意識4

2、培養戰略管理方面的人才4

3、充分發揚民主讓企業員工參與戰略的制定5

4、發揮企業優勢，增強核心競爭力5

(四)、當前中小企業戰略管理存在的問題5

1、企業對戰略管理缺乏認識5

2、戰略管理缺乏有效實施方案6

3、戰略管理模式單一6

4、缺乏戰略制定和執行方面的技能6

5、中小企業戰略不能與國家的政治及經濟環境相適6

6、缺乏長遠的戰略眼光,行為短期化比較嚴重7

7、規劃脫離實際,使得企業達不到戰略目標7

二、中小企業戰略制定8

(一)、企業內外部環境分析9

(二)、規定企業的使命9

(三)、制定企業方針9

(四)、建立長期目標和短期目標9

(五)、選擇企業的目標戰略9

三、中小企業戰略選擇10

(一)、集中優勢、以專取勝戰略10

(二)、尋找空白、快速取勝戰略10

(三)、與眾不同、特色取勝戰略10

(四)、橫向合作取勝戰略11

(五)、縱向協作、承包取勝戰略11

(六)、大小聯姻、特許取勝戰略11

(七)、科技創新、新技術取勝戰略12

四、中小企業戰略管理的調整和措施12

(一)、培植居安思危的企業文化12

(二)、推進激勵機制建設12

(三)、引進外腦資源，建立智囊庫13

(四)、加快產權多元化建設13

(五)、加強企業的柔性化建設13

五、結論14

內 容 摘 要

許多中小企業在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點思路。

關鍵詞：中小企業   戰略管理    實施措施