我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要3

一、小微企業(yè)的形成4

（一）、小微企業(yè)的定義4

1、簡(jiǎn)介4

2、行業(yè)劃型4

（二）我國(guó)小微企業(yè)的特點(diǎn)6

1、投資主體和組織形式多元化6

2、資金來(lái)源和形式多樣化6

3、生產(chǎn)銷(xiāo)售方式靈活6

4、內(nèi)部管理松散6

5、主要集中在加工和服務(wù)業(yè)7

6、創(chuàng)新能力不足7

7、融資能力不足7

8、缺乏技術(shù)人才7

9、人員流動(dòng)大7

二、我國(guó)小微企業(yè)現(xiàn)狀7

（一）、小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道8

（二）小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀(guān)基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。8

（三）目前主要狀況8

三、我國(guó)小微企業(yè)存在的主要問(wèn)題9

（一）、經(jīng)營(yíng)者水平良莠不齊9

（二）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)9

（三）、人力資源配置不合理9

（四）、金融支持不到位10

1、固定資產(chǎn)投資支持不夠10

2、流動(dòng)資金貸款額度小10

3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)無(wú)資金支持11

（五）、公司財(cái)務(wù)問(wèn)題11

1、財(cái)務(wù)制度不健全11

2、現(xiàn)金賬款管理混亂小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對(duì)企業(yè)賬務(wù)沒(méi)有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。11

（六）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理沒(méi)有合理的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。12

四、我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展對(duì)策12

（一）、小微企業(yè)本身所需采取的主要措施12

1、盯緊機(jī)遇12

2、建立人才隊(duì)伍12

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇13

4、與金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系13

5、財(cái)務(wù)管理13

（二）、外部及政策方面的對(duì)策13

1、構(gòu)建完善的支持小微型企業(yè)發(fā)展的法律保障體系13

2、建立有效、健全的政策扶持體系14

3、建立多元化的小微型企業(yè)幫扶機(jī)制14

4、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，為小微型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)14

5、提高政策設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性15

參考文獻(xiàn)16

內(nèi) 容 摘 要

在目前市場(chǎng)機(jī)制下，資源匱乏而競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天小微企業(yè)發(fā)展越來(lái)越艱難，眾多企業(yè)都在夾縫中求生存，所以小微企業(yè)尋求生存發(fā)展之道找出一條適合自己企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路勢(shì)在必行。本文從我國(guó)小微企業(yè)的形成、我國(guó)小微企業(yè)現(xiàn)狀、我國(guó)小微企業(yè)存在的主要問(wèn)題以及針對(duì)我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展的對(duì)策等多方面出發(fā)探討適合目前小微企業(yè)生存發(fā)展之道，促使企業(yè)盈利，加快企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，推動(dòng)社科學(xué)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 生存發(fā)展 現(xiàn)狀 主要問(wèn)題 對(duì)策