成都潤滑油廠激勵機制探析

隨著市場經濟的完善，絕大多數中小企業的發展逐步進入成長期和成熟后期，作為在國民經濟中占有巨大比例的中小企業，只有完善其以人為本的員工激勵機制，才能在激烈的競爭中使企業更好地吸引人才、留住人才。這是中小企業人力資源管理者不容回避的一個緊迫問題。采用靈活、適當的激勵方法和策略，根據企業成長周期所處階段的實際情況，不斷完善激勵機制，才能有助于發揮激勵效果的最大化。本文以成都潤滑油廠這一中小企業的人力資源發展現狀為基礎，采取研究的重點性和系統性相結合、實證分析和理論分析相結合的方法，對該企業激勵機制形成基礎及現狀進行了詳細的分析。結合企業調查分析的結果，對該企業現有激勵機制提出解決方案，為促進中小企業的發展提供借鑒和參考。

關鍵詞：人力資源 中小企業 激勵機制

目      錄

正文4

一、概述4

（一）研究背景和研究意義4

（二）激勵機制的重要性6

1、提高員工的潛能與創新性6

2、 保證企業可持續發展6

3、 企業激勵機制方式6

二、成都潤滑油廠激勵現狀7

（一）成都潤滑油廠總體概況7

（二）成都潤滑油廠激勵機制現狀分析8

1、 薪酬體系8

2、 績效考核9

3、 企業文化9

4、 培訓9

5、 職業生涯管理10

（三） 成都潤滑油廠中小企業激勵機制狀況的思考10

1、與企業目標沒有合理結合10

2、與各層級人員需求沒有合理結合10

3、 激勵思想保守11

4、隨意性強11

三、 完善成都潤滑油廠激勵機制的對策及措施12

（一） 制定合理的薪酬制度，注重公平12

（二） 重視激勵工作，與人力資源管理相配合13

（三），重視物質激勵和精神激勵，人性化設置13

（四）運用多種激勵手段13

（五）建立合理的績效考核方法13

四、結論14

參考文獻16

致謝17