中小型企業(yè)管理過程中存在的問題及對策分析

目 錄

內(nèi) 容 摘 要2

1中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的意義3

1.1中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分3

1.2中小企業(yè)能夠更有效、更經(jīng)常地利用地方性的資源3

1.3中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量4

1.4科技型中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟增長與社會進步的不竭動力4

1.5中小企業(yè)是深化經(jīng)濟體制改革的主要推動力量4

2我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀分析4

2.1沒有“管理”的管理5

2.2有管理但較粗放5

2.3有管理，但卻嚴重超前，管理形式與企業(yè)實際運作狀況不配套、不協(xié)調(diào) 5

3我國中小企業(yè)管理發(fā)展中面臨的主要問題與分析6

3.1外部問題6

3.1.1受國際金融形式的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難6

3.1.2融資問題依然突出，嚴重制約企業(yè)發(fā)展6

3.1.3稅賦過重，中小型企業(yè)所需繳納的稅額過高6

3.1.4勞動力成本增加，人工成本太高7

3.2內(nèi)在問題7

3.2.1管理不規(guī)范，缺乏長遠戰(zhàn)略目標7

3.2.2家族式管理缺陷7

3.2.3企業(yè)用人不當，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏企業(yè)文化建設(shè)8

4針對我國中小企業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，提出以下對策8

4.1針對外在問題8

4.1.1改善融資環(huán)境8

4.1.2政府應(yīng)減輕中小企業(yè)的稅賦負擔8

4.1.3各級政府及社會正確的認識中小企業(yè)的發(fā)展9

4.1.4建立和完善符合市場經(jīng)濟規(guī)則的完整的法律法規(guī)體系9

4.1.5要積極調(diào)整中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善社會分工體系9

4.2針對內(nèi)在問題10

4.2.1規(guī)范管理，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標10

4.2.2提高企業(yè)自身的素質(zhì)，完善內(nèi)部治理10

4.2.3加大企業(yè)對高素質(zhì)人才的錄用和企業(yè)文化的建設(shè)10

4.2.4創(chuàng)建學習型管理組織11

4.2.5在學習中創(chuàng)新11

5結(jié)束語11

內(nèi) 容 摘 要

著我國加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。 我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時間，尤其是近幾十年內(nèi)，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多的優(yōu)秀國有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨特風格，與此同時一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國企業(yè)帶來了嚴重的沖擊。本文指出我國中小企業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性，分析我國中小企業(yè)中普遍存在的問題，并提出相應(yīng)的對策， 對我國中小企業(yè)發(fā)展思路提出了新的思路。

關(guān)鍵詞  中小企業(yè)  發(fā)展中小企業(yè)的意義  現(xiàn)狀  問題分析  對策