人力資源的管理與開發

目錄

摘  要3

關鍵詞3

引   言4

第1章 人力資源管理與開發的概述5

1．1  人力資源管理與開發的基本概念5

1．2  現代人力資源開發的背景8

1．3  人力資源管理與開發的特征和意義8

第2章  當今人力資源管理與開發現狀的簡析11

2．1  國外人力資源管理與開發現狀的分析11

2．2  國內人力資源管理與開發現狀的分析12

第3章  我國政府部門人力資源開發和管理現狀分析12

3.1  管理觀念滯后12

3.2  體制不完善13

3.3  我國政府機關人力資源管理上的不足之處14

3.4  機制不健全14

第4章  政府部門人力資源開發和管理存在的問題15

4.1  公務員招聘中存在的問題15

4.2  績效考核中存在的問題15

4.3  培訓中存在的問題15

4.4  薪酬體系中的問題16

第5章  時代發展對我國政府部門人力資源開發和管理的新要求16

5.1  管理理念由“人”向“人力資源”轉變16

5.2  政府人力資源管理的職能由單一化向多元化轉變16

5.3  政府部門人力資源管理由“人治”向“法治”的轉變17

5.4  培訓由單一的政治理論學習向全方位的培訓轉變17

第6章  我國政府部門人力資源開發和管理的發展方向17

6.1  政府部門人力資源管理科學化17

6.2  政府部門人力資源管理信息化18

6.3  政府部門人力資源管理人本化18

6.4  政府部門人力資源管理市場化18

6.5  政府部門人力資源管理法制化19

第7章  政府部門人力資源開發和管理的對策探討及建議19

7.1  通過細化職位分析確定最佳人才引進政策和使用方案19

7.2  通過繼續教育充分發掘現有人才資源的潛力20

總  結22

致謝23

人力資源的管理與開發

   

摘  要：人力資源，特別是人才資源，是企業的最重要資源，是企業核心競爭力的源泉。企業要想在激烈的國際國內競爭中求生存，謀發展，必須正視以往人力資源開發工作的弊端和不足，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才層別”、“人才差別”、“人才開發”與“人才國際化”等新理念，建立健全用人機制、留人機制、激勵機制、培訓機制、人才引進機制和流動機制，科學制定規劃，明確領導責任，加強隊伍建設，加大投資力度，多方合作，形成合力，才能為企業吸納、留住和用好人才，促進企業不斷發展壯大。因此，企業要在競爭中立于不敗之地，一個極其重要和十分關鍵的因素，就是必須擁有一支高素質的職工隊伍和一大批優秀人才。可以說，當前和今后一個時期，企業間的競爭，國際國內的競爭，歸根結底就是人才的競爭。而人才的競爭也就必須加強和搞好人力資源的開發工作，其已擺在企業面前的一項長期而艱巨的任務。文章通過對我國政府部門人力資源管理現狀的分析，探討目前我國政府部門在選人、用人、育人等方面存在的諸多弊端，提出時代發展對于政府部門人力資源管理工作的新要求，最后指出我國政府部門人力資源管理發展的幾個方向。

關鍵詞：人力資源  機制  競爭    管理  人力資源開發