中小企業戰略研究—以MM廚房小家電企業為例

內 容 摘 要1

關鍵詞1

引言2

一、中小企業發展戰略概述2

（一）中小企業的內涵2

（二）企業戰略概述2

二、行業綜述及行業環境分析3

（一）廚房小家電行業綜述3

（二）行業環境分析4

1.國內外小家電市場快速成長,潛力巨大4

2.潛在進入者的威脅4

三、MM廚房小家電公司內外部環境分析5

（一）MM廚房小家電公司外部環境分析5

1.政治與法律環境5

2.經濟與科技環境5

（二）MM廚房小家電企業內部環境分析6

1.人力資源狀況6

2.生產能力分析6

3.市場營銷能力分析6

四、MM廚房小家電公司發展戰略實施措施保障6

（一）制定總體發展戰略6

（二）優化調整組織結構7

（三）建立績效評價體系8

（四）強化信息化支持系統8

（五）創新企業文化建設9

結論10

參考文獻11

內 容 摘 要

隨著我國市場經濟的不斷發展，中小企業數量也越來越來越多，是我國社會主義市場經濟的重要組成部分。對企業而言實施企業戰略的最終目的使為了促使企業實現自身的穩定且長遠發展所謀求的管理方法，通過該種管理方法便于對企業未來的發展方向、目標等內容都做出了長遠且全局的謀劃。為此本文以MM廚房小家電企業為例，通過分析廚房小家電行業的發展行情可知，小家電市場快速成長,潛力巨大，它以獨特的魅力來吸引著消費者的目光在贏取市場機遇的同時，它也帶動了行業利潤的收益。為深入了解MM廚房小家電企業的企業戰略對該企業的內外部環境進行深入剖析，找到阻礙MM廚房小家電企業穩定發展的主要因素，同時提出利于MM廚房小家電公司發展戰略實施措施保障，實現對企業的有效控制，使企業的發展方向更加明確，利于MM廚房小家電企業根據戰略發展需求，將企業的優勢資源集中整合，進而去保障MM廚房小家電企業的順利發展。

關鍵詞：中小企業；戰略；廚房小家電