對現(xiàn)階段我國寬帶薪酬分配的思

內(nèi) 容 摘 要1

一、引   言2

二、寬帶薪酬概述2

（一）寬帶薪酬的定義2

（二）寬帶薪酬的產(chǎn)生及特征2

（三）寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)3

（四）寬帶薪酬制度適用的企業(yè)環(huán)境4

三、寬帶薪酬可能帶來的問題5

（一）使企業(yè)績效管理的壓力增加5

（二）使員工晉升機(jī)會減少6

（三）使獲取市場數(shù)據(jù)的難度很大，導(dǎo)致成本上升6

（四）寬帶薪酬制度只適用于特定類型的組織6

四、針對在具體實(shí)施寬帶薪酬時可能出現(xiàn)問題的對策6

（一）企業(yè)要建立明確的人力資源戰(zhàn)略7

（二）要對行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點(diǎn)和競爭對手的薪酬模式有較清晰的認(rèn)識7

（三）要與企業(yè)管理方式和組織層級結(jié)構(gòu)相適應(yīng)7

（四）合理確定工資帶，區(qū)別級別特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬8

（五）要征求員工意見，并設(shè)計(jì)出合理的試用期和過渡期8

（六）要做好任職資格及工資評級工作8

五、案例：寬帶薪酬制度在WR公司的實(shí)施8

（一）WR公司的概況8

(二)WR公司薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查9

(三)WR公司薪酬管理存在的問題10

（四）寬帶薪酬在WR公司的適用性分析11

（五）WR公司寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)12

（六）該方案結(jié)論16

六、結(jié)論17

參 考 文 獻(xiàn)18

內(nèi) 容 摘 要

為解決組織效率低下,社會經(jīng)濟(jì)衰退的問題，管理學(xué)家提出新的管理戰(zhàn)略——企業(yè)組織的扁平化戰(zhàn)略。但在企業(yè)組織的扁平化戰(zhàn)略使上述問題得到解決的同時，也帶來了職位晉升機(jī)會的明顯減少和員工工作積極性減小等一系列問題。于是作為一種新型的與企業(yè)組織扁平化戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬模式，寬帶薪酬應(yīng)運(yùn)而生。本文對寬帶薪酬進(jìn)行了簡單介紹，包括其涵義、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍和實(shí)施時需要注意的事項(xiàng)，并對寬帶薪酬模式在我國企業(yè)推行時可能出現(xiàn)的問題提出了對策；并以WR公司為例具體介紹了寬帶薪酬在WR公司的實(shí)施，包括WR公司的概況、薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題、寬帶薪酬在WR公司的適用性分析以及WR公司的寬帶薪酬實(shí)施方案。本文意在介紹寬帶薪酬，并通過案例使需要或想要實(shí)行寬帶薪酬的企業(yè)對寬帶薪酬能有一個更全面、更深入的認(rèn)識。從而給需要或想要實(shí)行寬帶薪酬的企業(yè)帶來一些啟示。

【關(guān)鍵詞】： 寬帶薪酬   設(shè)計(jì)  實(shí)施