企業競爭戰略研究

學生：趙彬英    指導教師：翁智剛

內容摘要： 

對于企業來說，有效制定企業競爭戰略具有重要的意義，不論是總成本競爭，還是差異化戰略的行業特色競爭，或者是集中力量主攻特殊群體或區域的集中性競爭，解決的都是企業“長遠可持續發展”的戰略，從點到面、從局部到戰略的競爭過程。競爭戰略始終決定著企業的方向、定位、文化及產業發展的深度，是企業最有效的生存與發展武器之一。而隨著全球商品流通的加速，如何進一步制定具有戰略性的企業競爭戰略，是目前各企業面臨的一道難題。而研究企業競爭戰略，通過分析競爭戰略的要素，細分市場，找準戰略定位，進而確定企業的發展方向和長久發展。使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區，進而為我國企業制定健康的競爭戰略提供理論和方法指導。

關鍵詞：企業  競爭  戰略  

目       錄

內容摘要：1

前言4

一、有效制定企業競爭戰略具有重要的意義4

二、競爭戰略的理論基礎分析5

1. 總成本領先戰略5

（1）總成本領先戰略的定義5

（2）總成本領先戰略的基本特點5

（3）總成本領先的實施6

2.通過差異化戰略為企業發展創造空間6

（1）什么是差異化6

（2）獲取沒有競爭的未知市場空間6

3. 集中化戰略主攻特殊群體或區域7

（1）集中化戰略的定義7

（2）集中化戰略的特點7

（3）集中化戰略依靠的前提思想8

（4）選擇適合的競爭戰略方式8

4. 企業競爭戰略選擇的多樣性9

三、我國企業制定競爭戰略中存在的不足9

1. 對競爭戰略理論理解層次不齊9

（1）把戰略等同于戰術9

（2）競爭戰略理論上的缺陷10

（3）企業領導素質無法把控戰略管理10

（4）企業戰略管理呆板、缺乏創新10

（5）缺少特色戰略，模仿過多10

2. 制定戰略規劃中存在的不足11

四、制定企業競爭戰略的有效措施12

1. 選好競爭戰略的方向和定位12

2. 通過客戶細分找準市場定位12

3. 通過企業定位找準企業競爭戰略的策略12

（1）力量來源對比分析13

（2）人在企業中的地位對比分析13

（3）企業使命目標的對比分析13

（4）企業組織分工的分析13

（5）企業績效考核的分析13

4. 分析競爭對手14

五 結論15

參考文獻16