企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

目錄

1競爭是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)3

1.1企業(yè)競爭力的來源3

1.1.1價(jià)格及成本3

1.1.2品牌的強(qiáng)弱4

1.1.3產(chǎn)品質(zhì)量5

1.1.4差異化5

1.1.5核心能力6

1.1.6專利成果7

1.2企業(yè)如何才能夠培養(yǎng)競爭能力9

1.2.1思想觀念9

1.2.2創(chuàng)新能力10

1.2.3選擇能力10

1.2.4市場能力10

1.2.5整合能力10

1.3競爭對于企業(yè)的意義11

2企業(yè)在競爭中必須要強(qiáng)化的能力12

2.1企業(yè)應(yīng)具備果斷的決策能力12

2.1.1決策是競爭的發(fā)動機(jī)12

2.1.2決策在企業(yè)管理工作中的重要性12

2.2企業(yè)應(yīng)具備高效的執(zhí)行能力13

2.2.1執(zhí)行力對于競爭的重要性13

2.2.2把握執(zhí)行的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化競爭的力度14

2.3企業(yè)應(yīng)具備超強(qiáng)的管理能力15

2.3.1企業(yè)要建立高效合理的管理系統(tǒng)15

2.3.2企業(yè)管理制度的重要性15

3顧客價(jià)值與企業(yè)持續(xù)競爭17

3.1顧客價(jià)值理念的創(chuàng)新17

3.2網(wǎng)絡(luò)營銷與顧客價(jià)值18

3.3基于顧客價(jià)值的企業(yè)持續(xù)競爭18

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的生存與發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的中心問題,對于企業(yè)來說，不管是市場領(lǐng)先者還是市場追隨者，競爭都是最有效的生存與發(fā)展武器之一。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢情形下，企業(yè)要生存就得有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合而成的，當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手擁有更多更好的生產(chǎn)要素并能有效地使用這些要素時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，即競爭力。企業(yè)競爭力是多種多樣的。對于具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀的。企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展能力，就是企業(yè)的核心競爭力。打造企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型國家的根本要求。核心競爭力被廣泛看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的前提，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中得到廣泛應(yīng)用。本文將從企業(yè)競爭來源（價(jià)格成本、品牌、產(chǎn)品差異、產(chǎn)品質(zhì)量、核心競爭、專利成果）、企業(yè)的能力（包括創(chuàng)新能力、選擇能力、市場能力、整合能力、決策能力、執(zhí)行能力、管理能力）、顧客價(jià)值與企業(yè)核心競爭之間的利害關(guān)系來淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。