我國家電企業核心競爭力分析

一、企業核心競爭力的基本理論1

（一）企業核心競爭力的內涵1

（二）核心競爭力的特征2

1、用戶價值性（customer value）2

2、獨特性（competitor differentiation）3

3、動態性3

4、延展性3

5、不可分離性4

二、優秀企業核心競爭力的經驗借鑒——海爾競爭優勢的培育5

（一）追求卓越品質5

（二）領先開發技術5

（三）挖掘人力資源5

（四）積累品牌資源6

（五）營造海爾文化6

（六）強化內部能力6

三、我國家電企業核心競爭力現狀剖析7

（一）管理者素質欠缺，戰略管理決策能力較差7

（二）缺乏核心技術，創新能力不夠7

（三）耐不住寂寞，盲目多元化7

（四）人力資源管理機制不完善8

（五）企業文化建設不足8

（六）現代企業制度還未真正形成8

1、政企不分，產權不清晰8

2、管理不科學9

四、提升我國家電企業核心競爭力的建議10

（一）企業核心競爭力的培育途徑10

1、觀念創新10

2、技術創新11

3、文化創新11

4、制度創新12

（二）企業核心競爭力的構建12

1、正確的評價企業核心競爭力12

2、把握企業核心競爭力的優勢13

3、高度重視維護企業的核心競爭力13

（三）企業核心競爭力的提升14

1、實施國際管理標準，提升企業核心競爭力14

2、潛心專業化，適時多元化經營，提升企業核心競爭力14

3、合作競爭，提升企業核心競爭力14

4、戰略聯盟，增強企業核心競爭力15

5、以人為本，進一步提升企業核心競爭力15

6、轉變政府職能，降低企業的商務成本15

五、結論16

參考文獻17

內 容 摘 要

核心競爭力是當今企業市場競爭成敗的關鍵因素，更是企業能否控制未來，掌握未來市場競爭主動權的根本。因此，企業核心競爭力的培育、構建和提升在我國企業中已是一個刻不容緩的必須解決的問題。本文立足于當前核心競爭力的研究成果首先介紹了企業核心競爭力的內涵及特征，接著闡述了企業核心競爭力的現狀、企業核心競爭力存在的問題，在此基礎上又進行了企業核心競爭力的問題分析。最后在尚需解決的核心競爭力問題的基礎上，結合我國的實際情況正確的評價了企業核心競爭力重要性以及構建的原則，對企業的核心競爭力的培育途徑、構建、提升等問題進行了研究，提出了如何提升企業核心競爭力的對策來增強企業競爭優勢，使企業得以長久、可持續發展。 

關鍵詞：企業 核心競爭力 途徑