攀鋼電煤管理現狀及優化探討

內容摘要1

一、攀鋼電廠簡介2

二、攀鋼電煤現行管理模式2

（一）、鍋爐及用煤情況簡介：2

（二）、攀枝花及華坪周邊煤資源情況3

（三）、電煤生產及采購特點3

（四）、現行采購、驗收模式、計價方式4

（五）、現行采購煤種及配煤模式4

三、現行管理模式存在的問題4

（一）、采購面單一，受市場影響較大4

（二）、采購品種多，配煤質量波動較大5

（三）、資源型供應商少，貿易型供應商多5

（四）、采購模式呆板，采購信息滯后5

（五）、片面追求采購、配煤效益6

四、改善電煤管理的對策建議6

（一）、完善煤炭管理機制6

（二）、擴大采購范圍，減少采購品種，改變計價方式7

（三）、加大供應商管理，加強資源型供應商聯合8

（四）、建立煤炭信息庫，為采購決策提供準確信息9

（五）、以生產為重點，優化配煤，追求系統最大效益10

（六）、收集各類相關政策、信息，及時調整采購策略12

五、總結12

參 考 文 獻13

內容摘要

 攀枝花鋼鐵有限責任公司發電廠是攀枝花鋼鐵有限責任公司自備火力發電廠，燃料成本是火電企業的主要成本因素,降低電煤成本對企業的生存發展具有重要意義。電煤具有政策性強、季節性、結構性、區域性的特點，本論文在充分研究當前經濟形勢、產業政策和地區特點,針對攀鋼電廠電煤管理現狀，深入分析電煤采購、供應商管理以及根據攀鋼電廠的工藝性質分析電煤配煤摻燒等環節存在的問題。本文對電煤的管理強調系統觀點，不孤立追求采購或配煤效益，而是以生產安全穩定為前提，從電煤管理的全過程出發,提出了新形勢下發電廠燃料管理應該從建立適應市場發展的采購管理體制、加強與供應商的合作關系、加強市場預測分析做好電煤儲備、與煤炭企業業形成戰略伙伴、加強配煤摻燒和合理的庫存比例等，提出優化方案。

關鍵詞： 電煤管理  采購  供應商   配燒摻燒