公司競爭戰略研究-以長城物業公司為例

一、引言3

二、長城物業公司發展概況3

（一）長城物業公司簡介3

（二）長城物業公司業務發展情況4

三、長城物業公司環境分析4

（一）PEST分析4

1.政策法律環境分析4

2經濟環境分析5

3.技術環境分析5

4.社會文化環境分析6

（二）長城物業服務公司swot分析6

1.優勢6

2.劣勢7

3.面臨的機遇7

4.面臨的挑戰8

四、長城物業服務公司發展戰略的分析與制定9

（一）長城物業服務公司的戰略選擇9

（二）長城物業公司的競爭戰略10

1.集中成長戰略10

2.成本領先戰略10

五、長城物業服務公司競爭戰略的實施策略建議11

（一）大力開發人力資源11

1.建立一套科學完善的內部競聘制度11

2.建立科學的培訓機制11

（二）推進企業信息化建設11

1.構建物業管理生態系統11

2.構建社區商業系統平臺12

（三）提升物業品牌形象12

1.打造辨識度極強的物業服務特質12

2.加強對企業品牌的宣傳和管理12

（四）加強成本管理13

1.降低組織成本13

2.控制人力成本13

五、結論13

參考文獻14

內 容 摘 要

經過30多年的發展壯大，我國的物業管理從無到有，從小到大，已經成為人們工作、學習和生活不可或缺的一種服務方式。本論文結合國內外相關企業發展戰略理論，以長城物業服務公司為研究對象，首先本文對長城物業服務公司面臨的政治、經濟、技術、社會文化等外部環境進行了分析，以及對我國物業服務行業的環境進行了研究分析。其次運用SWOT法對長城物業服務公司所具有的優勢、劣勢和面臨的機會和挑戰進行了全面的分析，分析法研究分析了長城物業服務公司的戰略選擇，確定了長城物業服務公司的戰略目標。最后，通過大力開發人力資源、加強企業信息化建設、提升企業品牌形象以及完善成本管理等方面提出了可操作的戰略實施策略。通過本文的研究，希望為長城物業服務公司能有更好的在激烈的市場競爭中選擇適合本企業的發展戰略，不斷保持優勢地位，同時希望能對我國其他物業服務企業發展戰略的制定也提供一定有益參考。

關鍵詞：物業服務，發展戰略，SWOT分析，