論制造業5S現場管理實施及問題與對策

一、“5S”現場管理的含義……………………………………………………………………..….2

二、制造業實施“5S”管理的必要性……………………………………………………….……2

（一） 工廠推行“5S”的現實需要…...……………………………………............................2

（二） 推行“5S”活動對企業的好處…………………………………………………………3

（三） “5S”與其它管理活動的關系…………………………………………………………4

三、制造業“5S”現場管理的實施………………………………………………………………..5

（一） 制造業實施“5S”現場管理的基本原則………………………………………………5

（二） 企業內“5S”現場管理的推行步驟…………………………………………………….6

（三） 企業內推行“5S”的實施技巧…………………………………………………………8

四、制造業“5S”實施過程中存在的主要問題…………………………………………………..8

 （一） 對5S認識過于膚淺……………………………………………………………………..8

（二） 有實施5S意識，但無實施5S的系統方案……………………………………………9

 （三） 有實施5S管理活動的系統措施，但得不到上級或其他部門的支持………………..9

 （四） 有具體的5S活動，但無成文的管理制度…………………………………………….10

五、提升“5S”應用效果的策略………………………………………………………………….10

  （一） 攻心為上…………………………………………………………………………………10

  （二） 制度為先…………………………………………………………………………………10

  （三） 一把手工程……………………………………………………………………………..11

  （四） 稽查不可少…………………………………………………………………………..…11

  （五） 評比是保障………………………………………………………………………………11

  （六） 建設包括5S在內的企業文化…………………………………………………………..11

參考文獻………………………………………………………………………………………..….12

內 容 摘 要

現場管理是企業管理的重要組織部分，雖按層次分處于基層，但現場是企業所有活動的出發點和終結點，是企業創造效益的直接場所，是實現生產過程有機轉換和各種生產要素有機配置的地方，是整個制造業的核心。現場管理的水平體現出企業管理的水平，工廠現場管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，工廠現場管理在企業中扮演愈加重要的角色！

5S是起源于日本的一種現場管理方法，無數經驗表明它的成功實施將給企業各方面的績效帶來顯著的改善，目前在中國制造業內已形成共識并積極進行推行，但由于理解和重視程度、方法與技巧等原因各企業5S現場管理水平仍參差不齊。

本文在認真學習研究了近鄰企業四川鼎吉光電有限公司（位于四川遂寧經濟開發區）成功推行5S現場管理活動的方法，及體會到前后發生的巨大改變，并結合自身多年的現場管理經驗，從5S現場管理的含義、實施必要性及實施原則、步驟及技巧出發進行論述，并結合接觸到眾多制造企業的實際情況匯總的常見問題，并針對性的提出提升5S應用效果的策略。

關鍵詞： 制造業  5S  現場管理   實施問題  提升對策