中國石油小站承包經營模式探索

目       錄

前言2

第一章 簡介及背景2

1.1廣元公司簡介2

1.2小站承包背景2

第二章 小站承包模式探索4

2.1小站承包的方式與范圍4

2.2小站承包的基本原則4

3.3高效靈活和規范兼顧的管理模式4

第三章 小站承包成效7

3.1成效一：增加銷量激活低效市場7

3.2成效二：增加了員工收入。8

3.3成效三：降低了用工總量。8

3.4成效四：降低了成本費用。8

第四章 小站承包模式的思考9

總結10

內 容 摘 要

中國石油天然氣集團公司近年來資產規模目前已超過4萬億，成為世界上資產規模最大的工業企業，而盈利能力卻逐年遞減，總資產報酬率呈下降趨勢，資產包袱越來越重。作為中石油旗下銷售業務板塊，為了提高資產回報率，中石油銷售公司向32個地區銷售公司下發《小站承包經營指導意見》，促進企業資產的再分配與合理利用，創造更高的資產回報率，是提高公司整體運行效率。本文以中國石油四川廣元銷售分公司實行的“小站承包”經營管理模式為例，展示這種新的經營模式的運營方式和成效，為企業經營管理轉型提出新的思路。

關鍵字：中國石油；小站承包；經營管理轉型；