中小企業(yè)改革發(fā)展研究

企業(yè)戰(zhàn)略之所以重要是因?yàn)樗�要解決影響組織未來(lái)發(fā)展的最重要、最基本的問(wèn)題，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立，如果中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤，則必然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展受阻甚至將企業(yè)引致消亡，我國(guó)中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。為了使我國(guó)中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，充分發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，有必要對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向進(jìn)行研究，故企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立成為中小企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵所在。在分析研究意義與背景的基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料、案例分析等方法，首先，闡述了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r；其次，運(yùn)用swot分析法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分析；然后，指出中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施；最后，提出了對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  發(fā)展戰(zhàn)略  戰(zhàn)略目標(biāo)

目    錄

第一章  引言1

1.1選題的原因、目的及意義1

1.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究1

1.3企業(yè)戰(zhàn)略的理論展望2

第二章  我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析3

2.1我國(guó)中小企業(yè)的界定3

2.2中小企業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題4

2.2.1外部環(huán)境現(xiàn)狀4

2.2.2自身存在的問(wèn)題4

2.2.3中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀簡(jiǎn)析5

2.2.4中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題6

第三章  我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析7

3.1對(duì)中小企業(yè)的SWOT分析7

3.1.1優(yōu)勢(shì)分析S（strength）7

3.1.2劣勢(shì)分析W（weakness）7

3.1.3外部機(jī)會(huì)O（opportunity）8

3.1.4外部威脅T（threat）8

3.2市場(chǎng)行為分析8

3.2.1專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，適時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)8

3.2.2企業(yè)聯(lián)合成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)8

3.3中小家電企業(yè)戰(zhàn)略定位分析9

第四章  中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)10

4.1運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)10

4.1.1政府扶持到位10

4.1.2社會(huì)服務(wù)到位11

4.1.3融資服務(wù)中介人到位11

4.2運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)11

4.2.1增加數(shù)量11

4.2.2提高素質(zhì)11

4.2.3結(jié)構(gòu)合理12

4.2.4理順體制12

4.3運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo)12

第五章  我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇14

5.1中小企業(yè)的發(fā)展階段14

5.1.1創(chuàng)業(yè)階段14

5.1.2成長(zhǎng)階段14

5.1.3成熟階段14

5.1.4衰退階段14

5.2中小企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇14

5.2.1創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇15

5.2.2成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略選擇16

5.2.3成熟階段的戰(zhàn)略選擇17

5.2.4衰退階段的戰(zhàn)略選擇19

第六章  中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施20

6.1戰(zhàn)略實(shí)施前的評(píng)價(jià)20

6.1.1對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行審視20

6.1.2戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)21

6.2戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)22

6.2.1信息支持系統(tǒng)22

6.2.2資源支持系統(tǒng)24

第七章  對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議26

7.1改進(jìn)管理制度和企業(yè)文化26

7.2爭(zhēng)取得到國(guó)家的支持，堅(jiān)持與大型企業(yè)共同發(fā)展26

7.3系統(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對(duì)策26

7.3.1政府選定部分商業(yè)銀行作為實(shí)施扶持中小企業(yè)的政策平臺(tái)26

7.3.2中小企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)27

7.4中小企業(yè)要發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理27

7.4.1重點(diǎn)集中戰(zhàn)略路徑27

7.4.2生存互補(bǔ)戰(zhàn)略路徑27

7.4.3差異化戰(zhàn)略路徑27

參考文獻(xiàn)29

致  謝30