恒誠房地產公司人員招聘問題分析與有效性對策

恒誠房地產公司人員招聘問題分析與有效性對策4

一、恒誠房地產人員招聘重要性分析4

（一）恒誠房地產公司簡介4

（二）恒誠房地產人力資源現狀5

1、員工年齡結構及學歷狀況5

2、員工培訓5

3、員工流失狀況6

4、員工薪酬福利6

5、員工績效考核情況6

（三）人員招聘的重要性分析6

1、有利于提升企業員工隊伍的整體素質6

2、有助于提升員工的工作作風7

3、滿足房地產企業工作的需要7

4、房地產企業健康發展的需要7

二、恒誠房地產公司人員招聘現狀分析7

（一）招聘不到合適的人才8

1、對招聘管理不夠重視8

2、不重視員工的培訓經歷8

3、招聘基礎工作薄弱9

4、內部提拔相對較多9

（二）公司的人員選拔以面試為主要測試工具9

1、筆試情況9

2、面試情況9

（三）公司員工的專業業務能力有待提高10

（四）公司招聘制度存在問題11

三、恒誠房地產公司人員招聘有效性對策11

（一）努力提高自己企業的知名度11

1、建立和充實公司的人才庫11

2、成為知名的雇主12

（二）建立科學的招聘流程12

1、規范人力資源管理模式12

2、完善職位分析工作管理12

3、從內部挖掘人才13

4、將福利作為重要的競爭優勢13

（三）提高管理人員的業務水平13

1、要加強對員工的業務指導13

2、要加強對人員的職業道德教育和誠信教育13

3、健全培訓制度13

（四）進一步完善公司管理制度13

1、營造特色企業文化13

2、讓員工參與雇用過程14

3、提供比行業平均水平稍高的薪酬14

結論14

內 容 摘 要

隨著我國經濟的不斷向前發展，中國的房地產行業非常的火爆，房地產企業對國家稅收、市場經濟等方面都做出了重要的貢獻，然而，目前關于房地產招聘和選擇人才方面還存在著很多問題，導致目前房地產行業招聘不到合格的人才。

招聘人才是人力資源管理中基礎工作之一，它是用人和保證公司穩定發展的前提。成功的人員招募與甄選活動對于構建和維持一個成功的組織體系是非常重要的。因此對房地產企業人員招聘及人員管理的研究有利于豐富其招聘的理論創新和提高具有重要意義。然而，恒誠房地產公司在企業招聘環節上還存在比較多的問題，因此，該公司要想在未來發展中謀求更高的利潤，必須在人員招聘環節給予更多的重視。

本文對恒誠房地產公司招聘人才的過程中所存在的問題進行分析，并提出相應的對策。對房地產企業人員招聘及人員管理的研究有利于豐富其招聘的理論創新和提高具有重要意義。本文運用了理論與實際相結合的哲學原理及靜態分析動態分析相結合的原理，根據房地產和城市管理的有關理論與恒誠房地產及行業的實際情況相結合，對房地產行業現狀的主要影響因素進行了深入分析，并通過抓住房地產行業出現問題的核心部分，快速做出判斷和解答。