新昌榮針織廠員工薪酬激勵問題分析

引  言3

一、薪酬激勵的概念4

(一)、薪酬的概念4

(二)、薪酬激勵的概念4

二、新昌榮針織廠的介紹5

(一)、新昌榮針織廠簡介5

(二)、新昌榮針織廠現有的員工薪酬6

三、新昌榮針織廠薪酬激勵存在的問題分析6

(一)、戰略和理念的缺失6

1、薪酬戰略的缺失6

2、薪酬理念的缺乏7

(二)、薪酬結構的不平衡7

1、沒有一套合理的薪酬體系7

2、薪酬結構失衡8

(三)、薪酬激勵的靈活性、激勵性不強8

1、由于職業發展通道缺乏，結果導致升薪通道單一8

2、職位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足9

3、薪酬調整依據缺乏，薪酬調整往往成為領導“拍腦袋”的行為9

4、薪酬和績效表現關聯性不強9

(四)、企業對薪酬激勵的關注不夠10

1、對金錢之外的其他激勵手段關注得不夠，忽視薪酬體系中的“精神價值”10

2、薪酬激勵不及時10

四、新昌榮針織廠薪酬問題產生的原因分析11

(一)、家族式管理11

(二)、薪酬管理理念滯后11

(三)、現代薪酬管理方法與技術導入不足12

五、應對措施12

(一)、進行戰略性薪酬管理12

(二)、增加專業的人力資源人才，重建薪酬管理體系13

(三)、以員工為本，加強溝通13

結束語：14

參考文獻15

       

摘  要

激勵從歷史以來就是企業和員工最為敏感的問題，持續發展的成功企業必定有其合理有效的薪酬激勵對策。薪酬激勵不合理，可能造成員工工作積極性不高，效率低下，核心員工流失，直接導致企業經營業績不甚理想，但仍需要付出不低的人工成本。反之，企業若能結合現狀提出科學合理的薪酬激勵對策，在合法的基礎上，對內具有公平性，對外具有競爭性，不僅能有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，促使員工不遺余力地為企業目標努力奮斗，提高企業經營業績，而且在實現企業成功的同時，員工也造就了自我，實現了自我價值，最終利于企業目標的實現。

新昌榮針織廠因為企業發展但是薪酬激勵沒有跟上留下較多的負擔，需要有效的調動全員的積極性，從而提高企業業績，改善企業現狀。而最為有效、直接的激勵方法便是薪酬激勵。為此，本文根據企業現狀將對新昌榮針織廠薪酬進行了分析，發現了薪酬激勵方面存在若干問題，并根據合法性、對內公平、對外競爭三原則，結合新昌榮針織廠自身的狀況，運用所學專業知識，針對新昌榮針織廠出現的不同問題提出了不同的解決對策。希望能夠通過這些方法進一步改進新昌榮針織廠的薪酬激勵，從而達到提高企業業績的目標。

關鍵詞：薪酬；激勵；新昌榮針織廠