試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理——以世柏雅公司為例

一、前言3

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀4

1、新產(chǎn)品開發(fā)采用目標成本控制5

2、生產(chǎn)制造成本采用標準成本控制6

3、使用VE價值工程方法，實施內(nèi)部降本增效7

4、使用ERP進行生產(chǎn)和庫存控制7

三、企業(yè)成本管理存在的問題8

1、戰(zhàn)略定位不清晰，成本管理觀念落后8

2、成本管理和成本控制不成體系，成本浪費較多8

3、產(chǎn)品設(shè)計成本不合理9

四、運用WOT明確企業(yè)戰(zhàn)略定位10

1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析10

2、企業(yè)的內(nèi)部條件分析11

3、WOT列表分析13

五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理對策與建議14

1、明確公司戰(zhàn)略14

2、改變成本管理觀念14

3、優(yōu)化公司組織機構(gòu)15

4、完善成本控制制度16

結(jié)  語17

內(nèi) 容 摘 要

全球經(jīng)濟一體化，使得企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也面臨著在更廣范圍內(nèi)的競爭。空前激烈的市場競爭使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也對企業(yè)成本管理提出了更高的要求。企業(yè)如何有效運用資源來使企業(yè)具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要的問題。本文試圖通過結(jié)合世柏雅公司所在行業(yè)特點，探討類似世柏雅公司這樣，所處傳統(tǒng)行業(yè)且充分競爭的制造企業(yè)里如何將戰(zhàn)略成本管理理論運用的企業(yè)成本控制的實踐中，以對企業(yè)成本進行更全面有效的管控，從而使企業(yè)能具有可持續(xù)的成本優(yōu)勢

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；對策