企業(yè)工資成本控制

目     錄

內(nèi)容摘要1

一、引言1

(一)企業(yè)工資成本控制的研究背景和現(xiàn)狀1

(二)企業(yè)工資成本控制研究的目的與意義2

二、企業(yè)工資成本控制的概述4

(一)特點：4

(二)制定方法：5

(三)案例分析：5

三、企業(yè)工資成本控制的意義7

(一)加強(qiáng)企業(yè)工資成本控制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要7

(二)加強(qiáng)企業(yè)工資成本控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要7

(三)加強(qiáng)企業(yè)工資成本控制是增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力的需要8

四、企業(yè)工資成本控制的對策9

(一)影響員工工資成本水平的因素9

(二)理解工資成本屬性的作用9

(三)工資的成本性與工資的效益性10

(四)探索實行崗位績效工資制11

五、結(jié)語11

內(nèi)容摘要

企業(yè)的發(fā)展需要每一個員工的努力，員工為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，最后以工資的形式支付給員工，因此，每一個企業(yè)都會有自己的工資決策，企業(yè)的工資水平受到很多方面的制約。

首先我們先了解企業(yè)工資成本控制的研究背景和現(xiàn)狀，然后再來研究企業(yè)工資成本控制的目的與意義，再來詳細(xì)的說企業(yè)工資成本控制的概述和應(yīng)對措施；最后結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理，不斷提升工資成本管理的水平，對有限的資金進(jìn)行合理利用。企業(yè)工資成本管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工資 成本 對策 控制 措施