中小企業戰略研究

1前言4

2中小企業概論4

2.1中小企業4

2.1.1我國中小企業的涵義5

2.1.2我國中小企業在國民經濟中的地位5

2.2我國中小企業現狀特征6

3我國中小企業戰略管理現狀6

3.1中小企業也需要戰略管理6

3.2我國中小企業戰略管理現狀7

4取長補短 加強中小企業戰略管理10

4.1全面、系統地戰略分析10

4.1.1做好信息的收集和整理10

4.1.2全面、系統的進行企業內外部環境分析11

4.2科學的戰略制定11

4.2.1獨特的戰略定位11

4.2.2理性的戰略方案選擇12

4.3加強制度建設,做好戰略實施保障13

4.3.1建立適應企業發展戰略的組織結構13

4.3.2加強危機意識,建立快速反應機制13

5結束語13

參考文獻14

中小企業戰略研究

摘要：隨著中國經濟市場的不斷發展，中小企業在國民經濟中的地位越來越重要。然而，我國中小企業的重要地位與目前的發展現狀不協調。究其原因，是我國中小企業普遍存在的戰略管理問題不到位。

通過對孝感和武漢350家中小企業的問卷調查，了解我國中小企業戰略管理的現狀，結合國內外一些案例，從我國中小企業戰略管理的全過程分析了我國中小企業戰略管理的特點。最后，根據我國中小企業在戰略管理過程中的特點，提出了我國中小企業必須充分發揮具有比較優勢的基礎上的弱點，從戰略管理的過程中加強企業的戰略管理，不斷提高企業的競爭力。

關鍵字：中小企業,戰略管理, 戰略特征