民營中小型科技企業(yè)員工激勵機(jī)制探析

目       錄

一、激勵概述1

（一）員工激勵的重要性1

（二）激勵的概念與理論1

（三）激勵的類型1

（四）激勵的原則[5]1

二、民營企業(yè)員工激勵中存在的問題及原因分析2

（一）用人觀念陳舊，對員工的激勵重視不夠2

（二）以物質(zhì)激勵為主，激勵方式單一3

（三）家族式管理，激勵不公平、公正3

（四）目標(biāo)不清晰，職責(zé)不明確，缺乏科學(xué)的績效考核機(jī)制3

（五）缺乏人才開發(fā)3

（六）缺乏企業(yè)文化3

三、企業(yè)員工激勵因素實證分析4

（一）實證研究4

（二）中外實證研究對比5

（三）研究結(jié)果分析5

四、民營中小型科技企業(yè)人力資源激勵機(jī)制6

（一）民營中小型科技企業(yè)激勵機(jī)制的選擇策略6

（二）民營中小型科技企業(yè)激勵機(jī)制矩陣模型6

（三）民營中小型科技企業(yè)重點激勵機(jī)制8

五、結(jié)束語11

內(nèi) 容 摘 要

激勵是人力資源管理的核心問題，通過激勵調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，對于企業(yè)提升管理效率，提高經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文首先闡述激勵的概念、理論及原則，讓讀者對激勵建立認(rèn)知，然后分析我國當(dāng)前民營企業(yè)員工激勵中存在的問題，并對問題原因進(jìn)行剖析。其次，通過對典型的民營中小型科技企業(yè)——S公司進(jìn)行實證研究，探析影響我國民營中小型科技企業(yè)員工激勵的重要因素，并將研究結(jié)果同國內(nèi)外權(quán)威實證研究成果作對比分析。最后，將人力資源管理激勵理論結(jié)合自身工作實踐，總結(jié)出民營中小型科技企業(yè)激勵機(jī)制的選擇策略，并進(jìn)一步提出民營中小型科技企業(yè)激勵機(jī)制矩陣模型，揭示不同層次員工的激勵機(jī)制類型和形態(tài)，并對重點激勵機(jī)制進(jìn)行闡釋，以期為廣大讀者尤其是中小型企業(yè)管理者提供激勵機(jī)制建設(shè)的參考思路和指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)  人力資源  激勵機(jī)制