寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司招聘問題分析

內(nèi)容摘要2

一 招聘相關(guān)理論概述3

（一）招聘的含義3

（二）招聘的重要性3

二 公司簡介5

（一）公司概況5

（二）公司組織結(jié)構(gòu)圖5

（三）公司人員6

三 寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司現(xiàn)在的招聘情況7

（一）寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司需要招聘的崗位及人數(shù)7

（二）招聘人員及面試隊伍7

（三）招聘工作的準備過程7

（四）招聘渠道的選擇7

（五）收到的簡歷情況8

（六）面試的安排8

（七）錄用的安排8

四 寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司招聘存在的問題9

（一）沒有中長期人力資源規(guī)劃9

（二）招聘人員及招聘隊伍非專業(yè)化9

（三）招聘工作缺乏科學的實施過程9

（四）招聘渠道選擇不當，簡歷篩選困難10

（五）招聘面試安排不合理、效率低、質(zhì)量差10

六 改進寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司招聘問題的對策12

（一）根據(jù)戰(zhàn)略目標，建立中長期人力資源規(guī)劃12

（二）加強招聘人員及招聘隊伍的專業(yè)性12

（三）制定科學規(guī)范的招聘流程12

（四）選擇合適的招聘渠道和簡歷篩選方法14

（五）解決在招聘面試中存在的問題，提高面試效率15

結(jié) 論16

內(nèi) 容 摘 要

人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還可以提高員工的滿意度；減少員工的培訓負擔；增強團隊工作士氣；減少勞動糾紛的發(fā)生率提高組織的績效水平。

本人目前在公司協(xié)助人力資源領(lǐng)導進行招聘工作，雖然招聘工作已經(jīng)展開了快兩個多月了，但是到目前為止，還是沒能招聘到讓人滿意的人才。

經(jīng)過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司的招聘工作有很多的問題，例如沒有完整的人力資源規(guī)劃，招聘隊伍非專業(yè)，招聘流程缺乏科學實施的過程，招聘渠道選擇不當，簡歷篩選困難，面試安排不合理。

本文通過對寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司的招聘情況進行調(diào)查研究，分析寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司存在的招聘問題，借鑒所學的理論知識，招聘專業(yè)相關(guān)的書籍并結(jié)合公司實踐情況，有針對性地提出解決寧波維科鴨鴨商貿(mào)有限公司招聘中存在的問題的對策，如建立完善的人力規(guī)劃，加強招聘隊伍的專業(yè)性，建立科學的招聘流程，選擇適合的招聘渠道，合理安排面試。

關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；問題；分析；對策