發電企業內部檢修公司管理機制的探析以大唐集團四川分公司為例

一、前言

二、發電廠檢修方式及管理簡介

（一）檢修方式

（二）檢修等級

三、大唐四川分公司系統發電企業內部檢修管理現狀

（一）大唐四川分公司簡況

（二）系統內部電站檢修管理現狀及存在的問題

四、完善發電企業內部檢修管理運作機制的對策建議

（一）實施大唐四川分公司系統內檢修項目統一管理機制

（二）檢修公司建立高效的項目管理團隊

（三）分階段式項目成本管理建議

（四）建立檢修公司激勵機制

五、結束語

內 容 摘 要

2002年電力體制改革后，使我國發電產業形成了以華能集團、大唐集團、國電集團、中電投集團、華電集團為格局的五大發電集團，為不斷擴大產業規模、增強盈利能力，五大發電集團相互間的競爭激烈，而且與其它發電產業投資主體也存在競爭，如神華集團、華潤集團、三峽集團等。要想在競爭中立于不敗之地，發電設備的健康水平是關鍵，發電廠設備的檢修尤為重要，近年來五大發電集團新建電廠實行“新廠新制”（即電廠只配備運行維護人員，不組建專業檢修隊伍），為此在發電集團內部組建區域性檢修公司，已是電力體制改革和電力檢修市場發展的必然選擇，中電投、國電兩大集團起步較早，在水電開發和檢修市場開拓力強，積極搶抓機遇的同時組建區域性電力檢修公司。大唐集團四川分公司根據在川水電開發及運營的顯示需要，按現代企業制度組建了檢修公司，按照市場經濟法則和大唐集團公司“堅持價值思維和效益導向”的總體要求，探索通過建立統一檢修管理模式，整合優化檢修工器具資源，積極采用分階段式成本管理，建立向主要崗位傾斜、技術創新獎勵以及把事業（崗位）作為激勵的激勵機制，實現最終提高設備健康水平、發揮檢修公司作用的目的。

關鍵詞：發電廠  檢修管理  運作機制