企業組織變革探析“以富士康集團為例”

一、組織變革概述4

（一）組織變革概念4

（二）組織變革的類型和內容4

1、組織變革的類型4

2、變革的內容5

（三）組織變革的相關理論5

1、生命周期理論5

2、管理方法理論6

二、企業組織變革歷程與當前現狀探析（富士康）7

（一）、從企業生命周期理論看組織的發展歷程7

（二）、企業組織變革發展的當前現狀8

1、組織變革與戰略規劃平衡8

2、學習先進生產方式、引入先進生產力8

3、參照或引入國際（國家）標準8

4、創建學習型組織8

5、當代企業組織架構變革方向9

（三）、組織變革案例分析：富士康集團發展歷程及其當前現狀9

1、案例背景9

2、富士康發展歷程的幾個重大階段10

3、當下富士康所面臨的重大組織管理問題概述10

（1）、人力資源管理問題10

（2）、產品質量與生產安全等問題12

三、企業組織變革對策探析：以富士康集團為例12

（一）富士康對當前問題所采取變革措施及成效分析12

1、100萬臺機器人12

2、組織架構局部調整13

3、人資新政14

4、普調薪資、降低加班時間14

5、“工-技-貿”戰略轉型15

6、其他改革措施15

（二）、富士康的戰略轉型之路探索15

1、打造“科技”富士康15

2、打造“商業”富士康16

（三）、變革之路探析18

1、建立學習型組織18

2、戰略驅動19

四、結論19

內 容 摘 要

    在當前經濟大環境下，組織變革成為管理者的研究熱潮，如何快速適應企業內外部環境及順利的完成戰略發展或產業轉型等關于企業命運的內容都與組織革新分不開，但變革有風險，有沒有變革意識，變革怎么變，有沒有捷徑或者經驗可參考。本文結合組織發展生命周期的適應性與組織發展戰略之間的聯系討論組織變革的重要性，尤其是建立學習性組織與企業戰略發展相結合的重要性；以富士康為例，主要探討：隨著其組織發展歷程和創造的輝煌成績，但在其光輝的業績之下，由于其組織封閉且開始官僚化而缺乏創新和適應性，在當前經濟環境中而慢慢滋生的眾多問題，以及面對這些問題，“代工之王”富士康的反省和應對策略。本文通過對富士康案例的研究，希望能為組織變革的發展思路提供一點線索。

關鍵字: 企業發展 組織變革 戰略轉型 學習型組織 富士康