莊子公司服裝物流的運(yùn)行策略分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到：由于服裝市場(chǎng)的特性，需要高速度反應(yīng)的物流系統(tǒng)支持。服裝行業(yè)企業(yè)的易變性和循環(huán)性，決定了服裝企業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)。其中最為突出的問(wèn)題就是如何降低庫(kù)存，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，同時(shí)提高對(duì)市場(chǎng)變化的把握能力。物流在服裝業(yè)這種季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè)中所具有的決定性作用的認(rèn)識(shí)正得到加強(qiáng)

本文是基于對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)的環(huán)境分析，及行業(yè)特點(diǎn)，并結(jié)合莊子公司銷(xiāo)售物流現(xiàn)狀。找出莊子公司目前銷(xiāo)售物流中在市場(chǎng)快速反應(yīng)物流和庫(kù)存管理的一些問(wèn)題。利用專業(yè)知識(shí)對(duì)這些問(wèn)題提出了一些看法。最后提出了莊子公司在配送中心這一領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。莊子公司只有重視物流的發(fā)展與創(chuàng)新才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售物流 市場(chǎng)快速反應(yīng)物流 庫(kù)存管理 配送中心

目  錄

第一章 緒論4

1.1研究背景與意義4

1.2國(guó)內(nèi)服裝物流發(fā)展現(xiàn)狀5

1.3研究思路與方法5

    1.4 研究?jī)?nèi)容…………………………………………………………………………………5

第二章 服裝物流行業(yè)的宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析7

2.1發(fā)展環(huán)境分析7

2.1.1 經(jīng)濟(jì)因素7

2.1.2政治環(huán)境和法律環(huán)境7

2.1.3社會(huì)文化環(huán)境8

2.1.4技術(shù)環(huán)境8

2.2莊子公司服裝物流特點(diǎn)分析9

2.2.1勞動(dòng)密集型行業(yè)，產(chǎn)品具有高附加值，高利潤(rùn)9

2.1.2消費(fèi)需求個(gè)性化，但信息傳遞慢9

2.1.3產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜9

2.1.4市場(chǎng)反應(yīng)能力弱，品牌宣傳力度小，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有一定的盲目性9

2.1.5國(guó)際貿(mào)易增加9

2.3本章小結(jié)10

第三章 莊子公司物流運(yùn)作現(xiàn)狀及問(wèn)題分析10

3.1市場(chǎng)需求不能有效解決10

3.1.1建立快速反應(yīng)物流策略11

3.2庫(kù)存管理現(xiàn)狀11

3.2.1入庫(kù)物資增加, 庫(kù)容受限嚴(yán)重11

3.2.2方法單一, 降低了管理效率11

3.3 本章小結(jié)12

第四章 莊子公司解決問(wèn)題策略分析12

4.1 莊子公司快速反應(yīng)物流的特征12

4.1.1對(duì)時(shí)間點(diǎn)的把握12

4.1.2信息暢通12

4.1.3強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)12

4.2莊子公司實(shí)行快速反應(yīng)物流的對(duì)策的必要性13

4.2.1滿足現(xiàn)代服裝小批量多品種個(gè)性化需要13

4.2.2解決莊子公司缺貨剩貨和庫(kù)存成本過(guò)高的問(wèn)題13

4.3莊子服裝企業(yè)實(shí)行快速反應(yīng)物流的具體對(duì)策13

4.3.1建立快速反應(yīng)服裝生產(chǎn)模式13

4.3.2建立快速反應(yīng)的服裝配送系統(tǒng)13

4.3.3建立快速反應(yīng)體制下的服裝物流信息網(wǎng)絡(luò)13

    4.4莊子公司庫(kù)存的管理策略14

    4.4.1 對(duì)莊子公司庫(kù)存進(jìn)行管理15

4.4.2 布置和規(guī)劃現(xiàn)有儲(chǔ)存區(qū)域16

4.4.3合理選擇庫(kù)房運(yùn)輸設(shè)備16

4.4.4 原材料存儲(chǔ)方法管理16

4.4.5 按存儲(chǔ)區(qū)域、環(huán)境不同進(jìn)行ABC分類16

4.4.6 按使用周期進(jìn)行分類16

   4.5 莊子公司配送中心的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用17

4.5.1目前服裝企業(yè)配送中心存在的問(wèn)題17

4.5.2 無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)介紹18

4.5.3無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)在莊子公司物流配送中心的解決方案18

4.5.4本章小結(jié)19

結(jié)論19

參考文獻(xiàn)20