中小型企業發展戰略及管理

摘要................................................................3

1、企業發展戰略.....................................................4

1.1、企業發展的概念.................................................4

1.2、企業發展戰略的特征.............................................4

1.3、企業發展戰略意義...............................................4

1.4、企業發展戰略內容...............................................5

1.5、企業發展戰略制定...............................................6

1.6、企業發展戰略創新...............................................7

2、企業發展戰略的構成要素...........................................7

2.1、戰略目的.......................................................7

2.2、戰略方針.......................................................7

2.3、戰略力量.......................................................7

2.4、戰略措施.......................................................8

3、發展戰略的的基本類型.............................................8

3.1、發展型戰略.....................................................8

3.2、穩定型戰略.....................................................8

3.3、收縮型戰略.....................................................8

3.4、成本領先戰略...................................................8

3.5、采取差異化戰略.................................................8

3.6、集中化戰略.....................................................9

4、研究發展戰略對中小企業的重要意義.................................9

5、中小企業的發展戰略有哪些.........................................10

6、在實施發展戰略中的問題...........................................10

7、中小企業走出戰略困境的對策.......................................12

8、發展戰略的制定...................................................13

9、發展戰略的實施...................................................14

10、發展戰略的控制..................................................14

10.1、戰略控制的概念................................................14

10.2、戰略控制的方式................................................15

10.3、戰略控制的基本特征............................................15

10.4、影響戰略控制的因素和趨勢......................................16

參考文獻............................................................17

內 容 摘 要

在日益復雜多變的今天，面對經濟全球化和知識經濟的嚴峻挑戰，對于任何一個企業而言，不管要做出書面的戰略規劃，企業戰略不再是可有可無的，而且還需要充分的論證和在企業內部取得統一認識。正如著名未來學家托夫勒再為美國電報電話提供咨詢報告而寫成的《企業必須面向未來》一書中強調指出的：“對于沒有戰略的企業而言，就猶如在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后很有可能就迷失方向”。即使飛機有不墜落，也有耗盡燃料之險。如果對將來沒有一個明確的方向。對企業的未來沒有一個指導方針，不管企業有多大的規模，地有多穩固，都將在這場革命性的大變革中失去其生存條件。

關鍵詞：戰略  戰略制定  戰略實施  戰略控制