利建鞋業(yè)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究

第一章  問題提出 1

1.1 研究背景和意義1

1.2 研究方法  2

第二章  利建鞋業(yè)有限公司的概況3

2.1 利建鞋業(yè)有限公司的概況3

2.2 利建鞋業(yè)有限公司發(fā)展面臨的困境4

第三章  利建鞋業(yè)有限公司的環(huán)境分析5

3.1利建鞋業(yè)有限公司的外部環(huán)境分析5

3.1.1 宏觀環(huán)境——PEST分析5

3.1.2 微觀環(huán)境——五力模型分析6

3.1.3 外部因素評價矩陣（EFE）分析7

3.2 利建鞋業(yè)有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析9

3.2.1 價值鏈分析9

3.2.2 利建鞋業(yè)有限公司的核心競爭力分析10

3.2.3 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）分析11

第四章  利建鞋業(yè)有限公司總體戰(zhàn)略構建13

4.1 SWOT矩陣分析13

4.2 大戰(zhàn)略矩陣分析15

4.3 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）16

第五章  發(fā)展戰(zhàn)略實施措施18

5.1 構建完善的信息管理體系結構18

5.1.1構建完善的信息管理體系結……………………………………………………..18

5.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃18

5.2.1 分配機制的改革19

5.2.2 建立完善的人才聘用機制提升總體人員素質(zhì)19

5.3 企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略20

  5.3.1 規(guī)劃定位核心競爭力…………………………………………………………….20

5.4 電子商務21

結語21

參考文獻22

致謝22

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)揮了極其重要的作用，本文運用西方系統(tǒng)的工商管理思想，選擇了一家有來往的中小企業(yè)為研究對象，結合成都利建鞋業(yè)有限公司的實際狀況，理論聯(lián)系實際，采用定性和定量兩方面相結合的方法，對利建鞋業(yè)有限公司存在的發(fā)展擴大的瓶頸進行剖析，利用PEST、五力模型、外部因素評價矩陣模型（EFE）、內(nèi)部因素評價矩陣模型（IFE）等工具進行定性和定量分析與綜合評價，為利建鞋業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。最后，運用SWOT矩陣模型和大戰(zhàn)略矩陣制定戰(zhàn)略方案，并運用數(shù)量模型QSPM對所選方案的評價，提出了利建鞋業(yè)有限公司經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標，并為其制定了具體的人力資源戰(zhàn)略，管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，核心競爭力戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展電子商務戰(zhàn)略與實施舉措來支持和實現(xiàn)所選定的發(fā)展戰(zhàn)略。