中小型企業(yè)管理——以XX公司人力資源管理為例

摘要1

一、中小企業(yè)人力資源管理概述2

（一）中小企業(yè)的界定2

（二）人力資源管理的概念3

二、XX公司人力資源管理現(xiàn)狀4

（一）公司背景介紹4

（二）WJF公司員工基本情況5

三、XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題5

（一）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，保健和激勵(lì)效果差6

（二）公司管理制度不完善8

（三）員工培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展脫節(jié)8

（四）人力資源管理能力有待提升10

四、XX公司人力資源管理提升對(duì)策10

（一）加強(qiáng)招聘專(zhuān)員及用人經(jīng)理的面試培訓(xùn)10

（二）建立有效的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制11

（三）幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃11

（四）重視招聘職能，完善招聘隊(duì)伍12

參考文獻(xiàn)12

內(nèi) 容 摘 要

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的中小型企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)。然而伴隨著出生，也存在著消亡。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有上千家中小型企業(yè)注冊(cè)，又有上千家中小企業(yè)倒閉。這無(wú)疑和企業(yè)內(nèi)部的管理和外部環(huán)境的影響有密切的關(guān)系。因此，在本片文章中我們主要研究中小型企業(yè)的管理理論，存在的問(wèn)題及健全機(jī)制的完善辦法，從中獲得可以值得借鑒的地方。希望本文對(duì)完善中小型企業(yè)的管理理論有有效的幫助。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，人力資源管理，機(jī)制優(yōu)化