人力資源管理與開(kāi)發(fā)

蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，坐落于中國(guó)新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在高科技領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使公司取得迅猛發(fā)展。然而，由于管理理念相對(duì)落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求， 技術(shù)進(jìn)步與管理落后的矛盾，尤其是人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的矛盾，對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展形成制約。本文在對(duì)該公司當(dāng)前的人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出人力資源管理的改善策略，有針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展掃清障礙。

本文采用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和案例研究法對(duì)蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理進(jìn)行了深入的分析，根據(jù)理論與實(shí)踐的差距，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并找出解決對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn)蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，主要問(wèn)題是員工招聘缺乏規(guī)范性，薪酬管理水平性尚待提升，培訓(xùn)管理缺乏針對(duì)性，員工晉升有失公正，人員的考核也不夠規(guī)范。公司雖然曾經(jīng)試圖進(jìn)行改革，但是由于缺乏針對(duì)性，僅僅是為了管理而管理，為了制度而制制度，最終流于形式。針對(duì)蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司在人力資源管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文量體裁衣，提出五條整改意見(jiàn)：即優(yōu)化招聘甄選手段，加大培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)力度，緊抓員工職業(yè)生涯管理，提升績(jī)效管理水平，完善薪酬管理體系。通過(guò)這些方面使公司人力資源管理水平得到全面提高提高，從而使人力資源管理適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這使得中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理改革迫在眉睫，特別是隨著形式發(fā)展的需要，中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，并著重就激勵(lì)因素來(lái)說(shuō)明中小型民營(yíng)企業(yè)如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出中小型民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司；人力資源管理； 激勵(lì) ；個(gè)性化管理

目       錄

第1章、緒論 ………………………………………………………………………3

1.1 研究背景及問(wèn)題提出 …………………………………………………….4

1.2 研究目的及意義…………………………………………………………. 5

1.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀……………………………………………………………. 5

1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法及論文創(chuàng)新點(diǎn)……………………………………. 7

第2章、論文研究的理論基礎(chǔ)……………………………………………………. 8

2.1 人力資源管理的概念及內(nèi)容……………………………………………… 8

2.2 人力資源管理的發(fā)展階段………………………………………………. 11

2.3 人力資源管理現(xiàn)狀及目前存在的問(wèn)題與趨勢(shì)展望……………………. 12

第3 章、蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造公司……………………………………………. 15

3.1 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司人力資源管理情況簡(jiǎn)介……………. 15

3.2 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司人力資源管理制度現(xiàn)狀……………. 19

3.3 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題不足… … 21

第4 章、提升 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司人力資源管理水平的對(duì)策…… 26

4.1 選用科學(xué)的招聘方法……………………………………………………. 26

4.2 釆用科學(xué)的薪酬方法……………………………………………………. 27

4.3 采用科學(xué)的培訓(xùn)方法……………………………………………………. 28

4.4 采用科學(xué)的晉升方法……………………………………………………. 29

4.5 采用全面的績(jī)效考核方法………………………………………………. 29

第5 章、結(jié) 論…………………………………………………………………….. 31

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………… 32

致謝 …………………………………………………………………………..35